八、战略评价与选择.pptVIP

勾四清 第八章 战略评价与选择 战略制定的程序与方法 战略评价 战略选择 第一节 战略制定程序和方法 战略制定的程序 识别和鉴定企业现行的战略 分析企业外部环境 测定和评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 制定方法 自上而下 自下而上 上下结合 战略小组法 第二节 多元化公司战略评价 识别当前的公司战略 多元化程度：宽窄 经营范围国内/国外 增加新业务的决策及业绩 剥离失去吸引力的业务的决策 创建竞争优势的努力 检验行业吸引力影响因素 市场规模和表现出的增长率 竞争强度 显现的机会和威胁 季节和周期性因素 资本需求和其他特殊资源的需求 与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配的关系 行业获利能力 社会政治法规环境因素 风险和不确定因素 第二节 战略评价 识别当前的公司战略 检验行业吸引力 检验竞争力 检验战略匹配 检验资源匹配 根据历史业绩与未来业绩排序 确定资源配置顺序与战略方向 制定新的公司战略 一、识别当前的公司战略 公司多元化的程度 公司经营范围 在企业中增加新业务的决策 剥离已经失去吸引力的经营业务的决策 最近采取的增加关键业务的业绩 管理人员为获取战略匹配利益和利用业务间的价值链关系创建竞争优势的努力 二、检验行业吸引力 市场规模和表现出的增长率 竞争强度 显现的机会和威胁 季节和周期性因素 资本需求和其他特殊资源的需求 与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系 行业获利能力 社会、政治、法规、环境因素 三、检验竞争力 相对市场份额 成本的竞争能力 质量和服务上的能力 讨价还价的能力 技术和革新能力 经营业务与行业成功关键因素的匹配能力 品牌与信誉 相对于竞争对手的获利能力 四、检验战略匹配 企业内被有多少经营业务与公司多元化进入的其他业务间有着战略匹配关系 每个经营业务是否与公司的长期战略很好地吻合 战略评价 五、检验资源匹配 财务资源匹配关系 管理资源匹配关系 六、根据历史业绩与未来业绩排序 七、确定资源配置顺序与战略方向 八、制定新的公司战略 第三节 战略选择 影响战略选择的领域 影响战略选择的行为因素 战略选择矩阵 战略聚焦模型 战略聚类模型 战略问题的诊断 战略变化分析 原有战略 常规战略变化 有限的战略变化 彻底的战略变化 企业转向 第九章 战略的实施与控制 战略计划与实施模型 战略计划与长期计划的区别 战略计划的目的 战略计划系统设计 企业任务说明书 战略实施模型 应变计划 战略控制模型与过程 控制的层次 战略控制的性质与原则 战略控制类型 战略控制的选择因素 控制方式的可行性 控制方式的选择 战略控制过程 战略计划与实施 企业任务说明书 概念 要素 企业目标 经营理念 产品、市场、技术 自我观念 公众形象 战略实施模型 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 应变计划 战略控制类型与过程 控制层次 组织控制 内部控制 战略控制 战略控制基本原则 领导与战略相适应 组织与战略相适应 执行计划与战略相适应 资源分配与战略 企业文化与战略相适应 战略具有可行性 企业要有战略控制的预警系统 严格执行完整的奖惩制度 战略控制类型 回避控制类型 自动化 集中化 与外部组织共担风险 转移或放弃某种经营活动 具体活动控制 行为限制 工作责任制 事前审查 成果控制 确定期望成果的范围 根据成果范围衡量效益 根据效益对完成的奖励，对为完成的处罚 人员控制 实施训练计划，改善工作分配 改进上下级关系 成立具有内在凝聚力的目标，共享的工作小组 战略控制 战略控制的选择因素 控制的要求 控制量 控制成本 控制方式的可行性 正确性 精确性 及时性 客观性 控制方式的选择 战略控制过程 制定效益标准 衡量实际效益 评价实际效益 反馈与纠正措施 第十章 战略与组织结构 公司治理结构 概念 董事会构成与职能 组织结构与战略的关系 结构服从战略 企业发展阶段与结构 战略的前导性与结构的滞后性 组织结构的设计考虑因素 组织结构类型 构成要素 纵向分工的结构 横向分工的组织结构 新型组织结构 组织结构的基本协调机制 组织结构与战略关系 组织结构服从战略 企业发展阶段与结构 增大数量战略 扩大地区战略 纵向整合战略 多种经营战略 战略的前导性与结构的滞后性 前导性 滞后性 组织结构 组织结构设计的考虑因素 企业战略 工作专门化 部门化 命令链 控制幅度 集权与分权 正规化 组织结构类型 组织结构构成要素 分工 整合 纵向分工的结构 高长型 扁平型 组织结构 横向分工结构 直线 职能 事业部 战略经营单位结构 矩阵 新型组织结构 团队结构 虚拟组织 无边界组织 组织结构的基本协调机制 相互适应，自行调整 直接指挥，直接控制 工作过程标准化 工作成果标准化