标准工时的运用.pptVIP

標準工時的運用 一?生產線平衡 二?人力需求分析 三?設備需求分析 四?生產績效分析 講解：黃金堂 壹?標準工時之產線平衡 一、將一個模組或成品(總裝配生產線)的每一個可接受的最小工作單元拆分、按垂直或平行順序編號、 註記設備、工時。 各工作單元依組裝順序編號，共15個工序如下： 　 　 　 0.26 11 　 0.66 7 　 0.47 4 　 　 　 0.41 10.2 　 0.35 6.3 　 0.39 3.2 6.93 合計 　 0.5 10.1 　 0.22 6.2 　 0.51 3.1 　 　 　 0.44 9 　 0.57 6.1 　 0.34 2 0.37 12 　 0.19 8 　 0.61 5 　 0.64 1 STD工時 工序 　 STD工時 工序 　 STD工時 工序 　 STD工時 工序 二、各工序標準工時如下： 四、不平衡率(LINE LOSS) = 【 (工作總點數*耗時最多工作點之標準工時 ) --工作總工時】／【工作點總數 x 耗時最多工作點數標準工時】x 100% 不平衡率 = (0.73×12－6.93)/(0.73×12)×100% = 20.9% 三、現在安排工序如下： 6.93 0.63 0.41 0.5 0.63 0.66 0.57 0.57 0.61 0.47 0.51 0.73 0.64