A地块建安工程质量通病防治方案.docVIP

一、%以上，验收一次性合格。 二、 （1）按照我公司的质量方针和项目质量目标，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标的实现。 （2）建立项目质量保证体系，项目部建立以项目经理为首，由项目生产经理和项目技术负责人具体负责，项目部全员参与的质量管理体系。项目技术负责人负责项目质量管理实施方案的编制，生产经理负责贯彻落实，施工员负责各分部分项工程的工序质量控制，专职质量员负责质量跟踪检查，各班组组成多个质量管理小组，积极开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。 三、1、全面质量管理 （1）以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。 （2）推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。 （3）强化执行以“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。 （4）实行每项工程全面施工前，实行样板引路，以便制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度 （1）在整个工程施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目技术负责人负责编写施工组织设计，必须尽可能做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施