人资工作者.pptVIP

人資工作者在企業問題中的角色 如果Y理論是對的 為什麼X理論是有效的 沒有問題是最大的問題 人性是造成企業問題的主要來源 除非沒有人性，否則企業一定有問題 不要自我設限 挖洞理論 不是所有問題都有解 公平合理只是解答的一部分 妥協拍馬也是解答的一部分 企業常見的問題 經營策略的問題 組織文化的問題 人力資源的問題 企業轉型的問題 大老闆的問題 經營策略的問題 常見的現象 且戰且走，想到哪裡做到哪裡 風吹草動，風不吹草不動，風亂吹草亂動 朝令夕改，反覆無常 隧道視覺近視症，寅吃卯糧 兩人三心四嘴五舌六手七腳—瞎忙一場 經營策略的問題 核心問題 公司目標願景不明 經營策略沒有配套 高階主管沒有共識 最大的問題是沒有策略 經營策略的問題 病因 經營團隊無知 經營團隊無能 無知不可怕，不知道自己無知才可怕 經營策略的問題 解藥兩帖 先服『經營者的省悟』 再練『獨孤九劍』 若第一帖無效，則此病無解 經營策略的問題 人資工作者的責任 創造經營者省悟的機會 給經營團隊練劍的機會 爭取參與公司重要決策會議 成為公司的紅人 學會妥協 經營策略的問題 人資可做的事情 與公司一級主管保持良好的互動關係 先安排短時間的觀念課程 以公司重點議題舉辦「共識營」 為規劃小組安排技巧課程 最好有顧問帶著做 你只有一次機會，只能成功不能失敗 組