优秀班组汇报案例.pptVIP

通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任何安全伤害事故！ 质量管控异常应对措施 1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软. 通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。 1、绩效考核制度的实用性 2、绩效分配的合理性 2、班组优秀MCU 多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对月度培养的多能工进行跟踪记录。 班组长现场宣贯多能工知识 月度多能工人员理论知识培训 ③多能工活动开展 通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动