56期HR_Club——招聘面试技巧 36.pptVIP

有效的招聘管理 内容 招聘KPI—数量 招聘的影响因素 招聘的影响因素 招聘的影响因素 招聘的影响因素 招聘的影响因素 招聘的影响因素 招聘的影响因素 内容 案例：关于招聘标准 招聘标准 真正的冰山在水面之下…… 特征族及对应的素质 谁是标准制定者？ 内容 薪资标准--市场竞争力的体现 企业需要明确其薪酬在市场中的定位 内容 解决人才招聘的瓶颈—招聘渠道 内容 人员甄选中多种技术的运用 心理测验 行为面试 情境模拟技术 360度评估 …… 行为面试的“S T A R”原则 Situation：——情景 Task：————任务 Action：———行动 Result： ———结果 S T A R 对比举例 跟进方式（1）---追问 在候选人提供信息不全时，应该继续追问 如何追问： 问题中含有最大限度形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等等。 可以用的发问语——“怎样”、“如何”、“什么”；而不是“为什么” 跟进方式（2）--运用多米诺的询问方式，层层深入 注意观察“非语言信息” 内容回顾 共享知识库 “英才招聘宝”的产品结构 通过这个事情你学到了什么？ 针对二级问题的回答提出有关“什么”等问题。 三级问题 你为什么使用这个方法呢？ 针对上一个回答提问“为什么”。 二级问题 在过去，你是如何采用一些有创意的方法去改进工作程序？