六 绩效管理.pptVIP

四、绩效考评具体工作流程 一、绩效管理的实施阶段 二、绩效管理的考评要求 六、绩效管理的考评类型 行为主导型 七、绩效管理的考评方法 1、成对比较法 2、强制分布法（硬性分配法） 3、目标管理法 目标制定 目标分解 公司目标 部门目标1 部门目标2 部门目标3 部门目标4 个人目标1 个人目标2 个人目标3 行动方案 结 果 反 馈 完成任务 未完成任务 相关信息 目标执行 实例： 1、目标管理法 2、关键绩效指标法（KPI） 3、品绩管理 OEC考核方法 第四节 绩效管理的考评阶段 一、考评的原则 1、公平与公开的原则 2、定期化与制度化的原则 3、可行性与实用性的原则 二、绩效评价的时间 高层管理人员一般为半年或一年 中层管理人员一般为一季或半年 基层管理人员和普通员工则可能是每月、周周甚至每天 某些职务也可以在一项特殊任务或项目完成之后进行 三、绩效评价失败的原因分析 1、最高管理层的不重视 2、评价的结果不加运用，绩效薪酬力度不够 3、评价的标准设计不良，评价方法与工具不科学，语言模糊，缺乏可操作性。 4、管理者缺乏信息，或缺乏评价技能，或不认真对待，或准备不足，或不公正地对待员工。 5、缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的反馈。 四、分析工作绩效差距 个人能力 工作表现 个人体力条件： 性别年龄智力 能力经验阅历 心理条件：个性 态度兴趣动机 价值观认识论