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论我国企业寿命短的根本原因与对策 　　摘要:本文针对中国企业寿命短这一现实问题进行了深刻剖析,并重点围绕现行企业体制、人力资源管理策略、核心竞争力、企业经营理念、信息国际化程度、核心技术和区位优势、企业品牌意识、企业领导人国际视野等十二大方面探索其深层原因。最后,本文就如何有效地延长我国企业寿命有针对性地提出了八大对策。 　　关键词:经营理念企业寿命核心竞争力区位优势人力资源管理策略 　　一、现状:我国企业平均寿命只有8年 　　首先,这里所说的企业,主要指民营企业。国企严格地说不能算是企业,它只不过是各级政府的附属机构罢了,离开了政府的保护,也许一天都活不了。 　　自1980年以来,中国私营经济产值以每年71%的速度增长,民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。 　　然而,中国民营企业的发展似乎并不理想,其中一个最显著特点是寿命短。据统计,欧美企业的平均寿命是40年,而我国企业的平均寿命只有8年。有资料表明,在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3%。 　　一般民企真正发展的黄金时期也就在2-4年,之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如,广东太阳神集团、山东秦池酒厂、沈阳飞龙集团、北京南德集团、广东中山爱多集团。一个又一个辉煌地崛起,然后又一个个悲壮地倒下。如今,在中国的每一个城市里都有这样一种现象:一批批民营企业注册成立,放鞭炮庆祝开张,同时,另外又一批批民营企业宣布倒闭,人去楼空。 　　小型民企寿命更短。据统计:小型中国民营企业平均寿命仅为三年,中型民营企业平均寿命为七年。 　　中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大。 　　二、原因剖析:经营理念落后,没有核心竞争力 　　纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔?金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂虽产依旧生机勃勃……可是今天的同仁堂非往日的同仁堂,严格来说,中国没有一家寿命超过100年的企业。对于大多数中国现代企业,它们的寿命是相当短的。 　　其中原因固然很多,但有一个点是相同的,即多数企业缺乏一个健康的战略经营理念,由于实行“人治”,内部管理混乱。管理不善的企业,其决策机制、执行机制、沟通机制、员工职业化素质培养机制等方面都存在着致命缺陷,以致在突如其来的巨变面前应对乏术,最终只能黯然退出。 　　对照国外先进企业,惠普如何能在惠烈和普克退隐后继续保持健康和活力?为什么迪斯尼在历经多次敌意购并之后仍能繁荣并成为美国的象征,为什么摩托罗拉能够从一个默默无闻的电池修理企业变成通信巨头?究其原因,主要是经营机制及战略决策存在差异。但是我国企业寿命短,究其原因,既有宏观层面如有经营环境方面的一般因素,也有微观层面如经营理念严重落后、企业内部经营机制缺失、没有核心竞争力等具体因素。 　　(一)我国企业命短的一般原因 　　1.政府主导不力,缺乏公正、公平、公开的有序竞争环境。尤其行业准入限制,导致中国几乎所有高盈利低风险行业或项目均被国企垄断。允许民营企业进入的行业全都是盈利水平不高的行业,先天性缺陷致使民营企业竞争力弱,难以做大做强。据估计,中国是有极大发展潜力的,如果一旦彻底打破国企的行业垄断,允许真正的公开竞争、优胜劣汰,取消创业门槛限制(如现今中国开设网吧竟然还有指标限制,导致许多网吧因拿不到指标而变成黑网吧,而黑网吧绝对是中国特有现象),则中国经济至少会出现长达20余年的大发展时期。 　　2.既缺乏资源和危机意识,又没有创新。指望自力更生,一味想通过漫长岁月来累积经验,用个人奋斗累积资产的做法令事业做大做强是可笑的,关键是时间和市场都不允许。尤其是在当今强调速度和规模的时代,想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。如今国有银行基本都已股份化了,不需要也没有理由继续为它们提供保护了,应尽快放开企业融资限制,允许企业不通过银行而自行从民间筹措所需资金。使企业能通过多渠道融通资金,规避风险、以利进行战略调整和业务转型,找到延长生命良方。否则,片面强调自力更生和依赖国有控股银行,企业是没有希望的。事实证明,创新几乎是大型或超大型企业的专利,小型因难以承受创新带来的可能风险而难以有所创新。在中国,大型企业几乎都是国企或国有控投企业,然而,国企的垄断地位致使其创新冲动早已全无,民企想创新却又因为资金少风险承受能力弱而不可能。这实际上是也是导致中国人和企业几乎无创新的一个根本原因。 　　3.我国企业家素质低下,心胸狭隘,缺乏国际视野。当然国内信息不能与国际信息自由连通,也是一个重要原因。一个拥有13亿人口、960多万平方公里的大国,竟然看不到一份真正属于境外出版的报纸和一个境外电视新闻节目。成千