公开课_企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧.xls

公开课_企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧 公开课：企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧 2014年5月16-17日?上海?|?2014年5月23-24日?深圳 点击链接到森涛培训官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【参加对象】 董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等 【参加费用】 ￥3400元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【培训讲师】 丁坚 ●课 程 背 景： ??? 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 ??? 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？ ??? 如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ ??? 如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？ ??? 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ??? 如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？ ??? 如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平？ 经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬福利设计与优化系列实战技巧，支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路，迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ●课 程 收 益： 1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具…. 丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建，以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究，有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 通过讲师的系统讲解并结合十多年的咨询实战经验，向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如人才素质ASK模型，岗位分析与工作标准的模板问卷，任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评，薪酬体系321法则、薪酬调整工具、福利体系实战等等。 ●授 课 方 式： ??? 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； ??? 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究； ??? 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用； ??? 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识； ??? 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 ●授 课 风 格： ??? 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ ●【授_课_专_家_介_绍】丁坚 (Kevin Ding) 资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅