库存管理复习资料.docVIP

名词解释库存; 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.定购成本; 是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其它途经获得物品或原材料的时候发生的费用.在途库存; 是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品.安全库存; 是为了应付需求,生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存.预测; 就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计于推测.季节性;一个物品的需求分布是季节性模式,随着季节的变化有需求的波动.随机性; 是由于偶发事件造成的需求.无预见性.时间序列; 是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列.误差; 通常指预测值与实际结果的偏差.跟踪信号; 指预测误差滚动与平均绝对偏差的比值.订货提前期; 从发出订货至到货的时间间隔.固定订货量系统; 每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货.双堆法; 在每次进货时,将物资分成两部分储备,一部分作为订货点的库存储备,单独存放,其余的作为经常性储备,供日常发料之用.单箱库存系统; 双堆系统也可仅用一堆来实现,这时称为单箱库存系统.三箱库存系统; 有时安全库存会被单独放在第三个箱子里.这时就成为三箱系统.经济订货批量; 简称为EOQ,是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量,这种确定订货批量的方法就是称为经济订货批量法;经济订货间隔期; 就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期,经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货.即物品的订货都是按固定的时间周期进行的.多余物品; 包括废料,富余物料,陈旧物料.循环盘点; 是一种库存盘点技术,它进行的频率较高.库存记录精度; 是指库存记录与实际库存的吻合程度.逆向物流; 利用库存物品的可追踪性如通过条码可以处理和计算退货,这就是逆向物流.浴盆曲线; 所引入的新设备或产品有一个重要的特征,即其使用备件和元件的浴盆效应.分故障期和偶发故障期磨损故障期.物料需求计划; 简称为MRP是计算生产最终产品所用到的原材料,零件和组件的系统.主生产计划; 简称为MPS是一个综合性计划,是MRP的主要输入,相当于产品出产进度计划.是MRP运行的驱动力量.企业资源计划; 简称为ERP其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理.看板; 只在需要的时候,按需求的量,生产所需的产品.JIT just in time 只在需要的时候,按照所需要的数量,以完美的质量为顾客生产提供所需要的产品.浪费; 生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动,行为或事务.关键率; 简称为CR在这一规则下,加工的下一项作业是在所有等待加工的作业中关键率最低的作业,即优先选择临界比关键率最小的工件.限额发料; 指按材料单位精打细算,合理使用材料,降低消耗,减少浪费,节约物资.排序规则; 根据许多不同的规则来确定订单在机器设备上的加工优先权作业计划; 是一个达到某些生产目标的时间表,制订生产作业计划就是要编制这样的一张时间表.供应链; 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由消费网络把产品送到消费者手中,并将供应商,制造商,零售商,直到用户连车一个整体的功能网络结构模式.集成供应连; 就是把供应商,生产厂商,批发商,零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化,其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系,对市场进行快速反应.OR; 是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,它是美国零售商,服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率.牛鞭效应; 随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称之为牛鞭效应或者沸雷斯特效应.配送需求计划;DRP; 是一种复杂的计划方法,它要考虑多个配送阶段以及各个阶段的特点.供应链绩效评价; 主要是反应整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系,而不是单独的评价某一供应商的运营情况.标杆管理; 是指企业将自己的产品,服务,和经营管理方式同行业内或其它行业的领袖企业进行比较和衡量,并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程,学习的对象可以是行业中的强手,也可以是本企业的先进单位,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力.简而言之就是; 找出差距 制定目标 对照基准点,学习无止境.库存周转率; 库存周转率等于 年销售额除年平均库存金额.二、团队; 是执行共同目标,绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群,他们接受彼此的责任. 选择题库存可以分为（1）独立需求和（2）相关需求2库存,企业内产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,3在制品库存和原材料库存管理控制问题属于相关需求库存问题.库存在生产和配送过程中