丽江正龙实业有限公司人力资源部2011.docVIP

丽江正龙实业有限公司人力资源部 2011年工作总结 2011年，我部门作为公司的一个职能部门来说，是积极进步的一年；对于公司来说是飞速发展的一年。公司在这一年里，各项工作都在有条不紊的进行着，公司的规模和范围在不断扩大，已经涉及到的旅游业、娱乐业、房地产、养殖业等产业在不断地发展壮大。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力及帮助下，紧紧围绕公司的政策方针，不断学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级领导和公司交给的各项工作任务。并计划在2012年展开更多的活动和工作，以促进本部门的发展和公司的强大。 积极学习，不断开拓 截止今年年底，本部门新增人员一名，工作人员结构呈现新老搭配状况，针对新员工对于很多工作和业务都处于陌生的阶段的情况，积极鼓励并帮助新员工学习进步，不断培养优良的工作态度和高度的责任感，并且教会用独到的方法处理本部门的各项工作。而针对各属分公司的人力资源状况，为适应公司战略和员工个人发展需要，为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展需要，公司本部门起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训（如娱乐、旅游、养殖等）和公司员工的实际操作技能培训仍需要加强。 考核工作方面 认真做好公司干部职工的考核工作。对公司员工的晋升和奖励制度，通过对员工进行日常与年度相结合的考核，激发员工的潜能和工作热情。将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部个岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实际根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金、休假制度挂钩，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优出绩效的好局面。 人力资源的管理和调配方面 通过各种渠道和途径为拉市海国际湿地公园、正龙量贩ＫＴＶ各部门、 云南丽江建工置业有限公司等分公司招聘各类人才，以满足公司的发展和业务需求；　 2．计划草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定各部门和各岗位的职 责，在公司领导班子的指导下，组织实施双向选择上岗，以一定程序和管理办法调动职工的积极性和创造性； 3．加强公司的安全管理工作，特别是KTV和音乐吧、电脑城的安全和消防工作，在保安和工程部人员的努力工作和辛苦操劳下，对消防栓和水电路的管理工作都做得很完善，确保各个工作场所的安全和稳定； 4．接手公司职工的社会养老保险办理工作，认真学习和努力做好养老保险办理工作，按劳动和社会保障局的规定，我部门承接并依法合理办理了9到12月份的养老保险工作，做好职工医疗保险卡的办证、补证等手续，，并不断清理以前遗留的问题和存在的不足，向社保局、医保局、税务局询问相关的信息和疑问，及时解开心中的谜团和困惑； 5．整理和归档人力资源部的各种文书和档案，统一处理人力资源部的人事档案和文件，分类归纳和整理人事档案，根据公司员工的在岗情况，及时接收和移出人事档案，完善养老保险的资料收集和归类。 6 .积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，初步规范员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的试行工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法正在在实行中。 编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度； 7.为公司新调进及新招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作； 8.集中整理在丽江各个分公司的员工档案，与丽江先锋糕点厂联谊，为在丽江的所有在职员工在员工生日当天送上生日蛋糕和精美贺卡。同时在春节、中秋节等传统节日里给员工送上各种礼品和祝福，以此激励和鼓舞员工工作热情，并让员工真切感受到公司的温暖和人性化的管理方式； 9.在做好人力资源管理的基础和日常管理工作下，及时完成上级领导和公司各部门人员临时指派的其他各项工作内容。 本年度存在的不足 虽然在今年的工作中取得了一定的成绩，在工作方法上也有了有一定的改进，但是仍然存在不少问题。第一，由于管理、待遇等问题在各分公司的员工流动性很大，有些员工档案不能及时归档和移出