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企业财务运行中的时间管理策略 2004-12-1　来源：当代经济 作者：刘　群 　　现代企业的财务运行面临着瞬息万变的外部环境，时间因素在企业财务管理中的作用越来越多地凸显出来，因此，建立企业财务运行中的时间管理策略势在必行。 　　 　　一、筹资活动中的时间管理策略 　　 　　筹资是企业资金运动的起点，其根本任务就是要在特定的时间、以合理的方式和结构组织资金来源，满足企业设立、投资和营运对资金的需要。筹资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：(1)控制筹资的时点。首先，企业必须选择适当的时机进入金融市场，避免金融市场系统风险对企业筹资的负面影响。例如，企业要避免在股市持续低迷、股指连续下挫的情况下实施股票上市，否则，耗费大量成本却可能上市失败，或者虽然上市但股价偏低。同样，企业要避免在预期利率下降时大量负债，这样必然会增加企业的财务负担。其次，企业要力争做到筹资到位的时点与资金需要的时点对称，过早提前会导致资金闲置浪费，推迟到位会错失投资机会。(2)控制债券的期限。当预期利率下降时，债券期限应当设定短一些，以便债券到期以后能以较低的利率发行新的债券；反之，当预期利率上升时，债券期限应当设定长一些，这样一来，企业可以把利率固定在一个较低的水平。(3)控制筹资的时间构成。长期筹资方式主要解决长期资金需要，短期筹资方式主要解决短期资金需要，如果用长期筹资方式解决短期资金需要，这必然会增加筹资成本，如果用短期筹资方式解决长期资金需要，这必然会增加企业财务运行的风险。另外，要特别重视对长期负债和短期负债比重的控制，长期负债成本较高但风险较低，短期负债成本较低但风险较高。 　　 　　二、投资活动中的时间管理策略 　　 　　投资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面:(1)控制投资的时点。即企业应选择在恰当的时机进入特定的投资领域。进入的时机不同，同一产品或领域的开发程度不同，进入的风险和潜在的收益就不同，退出的成本也会有差异。（2）控制投资的速度。主要是根据工程进度组织资金供应，避免资金供应与工程进度脱节。（3）控制投资的建设期。特别是大型的投资项目，占压着大量资金，建设的周期越长，承担的利息越多，而且，由于外部市场环境始终发生着变化，产品的技术条件和市场条件都可能时过境迁，产品的投产之日可能是项目倒闭之时。控制投资的建设期，关键是要建立完备的研发体系、信息系统和快速的决策系统，使企业快速将市场需求转化为生产能力。（4）控制投资的效用期。主要是尽快使项目产生经济效益，并尽可能地延长项目的效用时间，实现项目净现值的最大化。要达到这样的目标，必须做好设备的功能维护和产品的市场推广。我国第一条跨海铁路——粤海铁路总投资超过48亿元。粤海铁路每天的贷款利息是30多万元，而每天的收入只有6万元。如何加强宣传，提高服务质量，扩大市场占有率，将是粤海铁路维持生存和发展的关键。 　　 　　三、资产营运中的时间管理策略 　　 　　 通过筹资和投资活动，企业会形成不同形态的各种资产，主要包括固定资产、流动资产和无形资产等，这些资产是形成企业生产经营能力的物质基础。企业资产营运的目的在于合理配置各种资源，加速企业的资金周转，最大限度地为企业创造经济效益。资产营运中的时间管理策略主要包括以下几个方面：（1）控制产品的生产速度。根据以销定产的原则，对于供不应求的产品要加快生产节拍，缩短生产周期。主要措施是加(续致信网上一页内容)强生产过程的组织协调，改善瓶颈工序。(2)控制存货周转速度。存货是企业价值运动的载体，存货周转的过程其实就是产品价值形成和实现的过程。抓好供、产、销三大环节之间的衔接，通过存货数量控制和存货成本控制压缩各环节存货滞留时间，降低存货的资金占用，是加快存货周转速度的根本途径。(3)控制应收账款周转速度。首先，要建立合理的信用政策，针对不同类型的客户进行信用风险评估，执行有弹性的信用标准，控制结算资产规模；其次，要制定和实施积极的收账政策，避免呆账和坏账损失。山东东阿阿胶集团设立信用管理专员，专门负责客户信用资料的收集、评估、实施授信等，在销售额连年增长的情况下，应收账款比率不断下降。医药行业的应收账款周转期平均为一百多天，而该企业的应收账款周转期只用一个多月。(4)控制资本性资产的摊销速度。固定资产和无形资产是企业的资本性资产，采用加速折旧法加速固定资产的价值摊销，以及缩短无形资产的摊销年限，符合谨慎性原则和配比原则的要求，同时还可以获得提前抵税的好处。 　　 　　四、财务成果分配中的时间管理策略 　　 　　财务成果分配的根本目的是使不同利益主体的利益诉求都得到满足，同时要为企业的后续发展奠定基础。企业财务成果分配中时间管理策略主要包括以下几个方面:(1)控制利息的支付时间。利息的支付方式