星级考项目企划书2.docVIP

一、企划目标 企划的目标：2010年8月长颈鹿美语成功举办星级考考试 二、企划内容 企划的缘由 本企业自2008年进驻上海之后，在幼儿英语口语培训上有着自己的独到的教学方法和特色，以外教口语为主的课程能真正提高孩子的英语水平。但是，作为一个较晚进驻本地的企业，要想稳固自己的办学目的和教育理念、并形成一定规模，就要开始考虑如何能够更好地进行本地化运作。星级考试作为上海幼儿英语的一个重要考试，是企业结合自身特点进行本地化宣传的一个好的项目。本次企划就是希望找到二者能够良好结合的纽带，希望能够通过星级考试的成绩来体现和检测公司在幼儿英语教育上的优势和成果，同时通过星级考试的影响来加大对本公司课程的推广力度和广度。使沪上家长不仅对公司的课程、理念有进一步的信任，更加能够肯定本公司在幼儿英语教育中的成绩。从而能够起到扩大公司影响，稳定学员数量，推广公司品牌的作用。 前景资料 市场分析和行业分析 在中国市场上，培训做的好的有北大青鸟，新东方，但是就少儿培训来讲，目前为止没有一个领头羊能够引领市场，做到较大份额的占领市场，这说明少儿培训依然存在巨大的商机，据业内人士分析，上海拥有数千万人口，按每年100万青少儿参加培训，一个市民消费400元人民币计算，在英语培训教育方面，就会形成4亿元的英语培训“大蛋糕”，谁能分得一杯羹，关键在于与时俱进，与市场同行，所谓客户的需求就是我们的需求，有需求就有市场。 星级考市场分析 近年来，随着英语课程走进小学课堂，别让孩子输在起跑线上的观念以及望子成才的心态促使家长开始注重孩子对英语素质的培养，少儿英语培训市场呈现出火爆势头，上海英语学习低龄化的趋势越来越明显，星级考试就是在这样的情况下应运而生的，翻开星级考的历史，让我们体会沪上家长对孩子的重视。 “上海市通用少儿英语口语星级考试”（前身为通用少儿英语口语雏鹰章争章活动）作为素质型教育的组成部分，自2001年开设以来，经过9年的成功运作，已经成为上海市少儿考试中的优秀品牌，获得了从学生到家长的一致好评。 以绿光教育为例，绿光是首批入选星级考点的教育机构，到目前为止在43个考点中占据了2个席位（04和07考点），报名人数从最初的100人左右到目前为止5000人左右（09年8月）（注：每年暑假报名人数都是最高的），每期考试结束后有将近5成的家长续报或者新报绿光的课程，影响力之大，受惠率之高。从绿光的发展史来说，绿光教育是以外教口语起家，但却以星级考试为前期服务的品牌，因为考试的影响力使得家长对绿光的品牌有了更深的认识，非绿光的学员通过在绿光考试认识了绿光的影响力以及课程的专业度，非常愿意让孩子在绿光读书，毕竟这是一种检验学生学习好与坏的最直接的方式和方法。 以学而思·乐加乐为例，该机构08年初进驻上海，目前已发展成10余家分校的大型培训机构，然而他的发展速度之快已经成为沪上众多行业人士争相学习的对象。学而思·乐加乐刚刚来上海就与星级通用考办签订了考点协议，成为15考点（口试，笔试）。该机构抓住了沪上家长的心理，以考试作为宣传的资料，大力加强考试方面的师资培训以及课程的开发，从08年星级考报名人数300人左右到目前3000人左右（09年8月），成为绿光之后又一影响力巨大的培训机构，成为沪上优秀的教育机构，这在家长中形成了良好的口碑。 星级考沪外发展 星级考虽然是沪上本土的考试，但是由于其素质教育领先，业内人士的认可，到目前为止已经在杭州，抚州，常州，青岛，新疆，广西等地设置了考点，除上海市外，已经受到了其他省市地区的认可。以绿光青岛分校为例，从09年青岛考点设立，到目前为止考生已经从最初的100人发展到目前为止300人（10年3月）。这样的发展速度足见其魅力和影响力。 问题点 长颈鹿美语与星级考课程的相通之处？（长颈鹿的课程内容？） SWOT分析 ▲优势： 1.我们的创建人与许多英语老师保持良好关系，在师资的资源上占有很大的优势。就个人而言，我们都是经验丰富的老师，在一线有非常丰富的教学经验，能够洞悉家长的需求，同时我们在师资培训方面有相当多的实践经验，包括外教口语课程，星级考课程，新概念类课程等等，每季度一次的教师培训增长了我们对教师团队管理的经验。同时我们在培训课程的同时深入了解了课程的内涵，在课程研发方面我们有自己一套独特的研发模式，以及专业度高的研发团队，所以我们全职教师的真实背景与能力不需要再进一步考察。 2.我们的课程设置具有很强的特色，我们的特色是根据公司理念设置的，同时根据市场需求将适合孩子学习的课程开发并努力拓展开来。（这就需要公司提出自己的课程理念以及课程内容）只有相结合才能创造出适合本公司发展的课程。（课程才是发展的中坚力量） 3.进行了市场细分，第一年的定位以3—16青少年为主。 4.我们能够保证星级考试每期人数能够达到考办的要求，达