全员绩效管理.docVIP

路径：管理标准/人力资源管理标准/全员绩效管理规定 名称：全员绩效管理规定 1、目的 为了准确、客观的评价各岗位员工的工作绩效，及时掌握员工工作中的成绩与不足，形成一套以业绩和能力为核心的考评体系，作为员工能力评定、岗位轮换、薪酬奖励、岗位任职等的依据，也为员工培训、开发和职业生涯设计提供客观依据，以此创造竞争氛围、增强公司核心竞争力，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司下列员工： 2.1 中层管理人员：包括副总酿/副总会/总助/部长（主任、经理）/副部长（副主任、副经理）/部长（主任、经理）助理； 2.2 高级职能技术人员：包括高级业务经理/业务经理/资深工程师/高级工程师/首席技能师； 2.3其他职能技术人员：包括职能管理人员（业务主管/工段长、高级专员、专员）、专业技术人员（副高级工程师、工程师、助理工程师、技术员）、高级技能人员（高级技能师、技能师）； 2.4一般员工：包括酿造部/包装部/工程部/生产部班组长、助理技能师、技工（即操作人员、维修人员、仓储/分析化验等辅助人员、后勤服务人员）。 3、职责和权限 责任部门 职责描述 考评组织 公司成立绩效考评领导小组和考评实施小组。考评领导小组由总经理任组长，成员由高管层组成，负责审批绩效考评制度、计划等；根据考评规定进行有关奖惩措施的审批；负责对绩效考评年度分析报告的审批等。考评实施小组由党委、工会、人力资源部、各部门负责人等组成，负责绩效管理的组织与实施。 人力资源部 人力资源部是公司绩效管理的归口管理部门，负责组织执行考核结果反馈 各部门 各部门为员工绩效管理的具体执行部门，负责本部门员工绩效管理日常事务的处理及月度绩效奖金的考核兑现，逐步建立和完善本部门的员工绩效管理指标、标准、流程等。 4、相关文件清单和术语、法律法规 4.1相关文件： 4.1.1公司年度《经营管理绩效考评方案》； 4.1.2《员工手册》； 4.1.3 M/0129-19-3-26《中层干部激励与淘汰制度》； 4.1.4 M/0129-19-3-12《考勤休假管理规定》； 4.1.5 M/0129-19-3-05《劳动纪律管理规定》； 4.1.6 M/0129-19-3-04《劳动合同管理规定》； 4.1.7 M/0129-19-3-22《员工动态管理规定》； 4.1.7 Q/QXM03-05-23《职位通道设计及晋升标准》。 4.2相关术语 4.2.1全方位评估：即“360度能力素质测评”，由员工本人、直接上司、直接部属、同事甚至顾客等各个角度来了解员工个人的绩效，通过这种素质测评，获得被考评者多角度反馈。 4.2.2平衡记分卡（BSC）：是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，围绕公司战略目标分解对各个部门及员工个人目标，均设计与之相应的平衡记分卡，从而保证公司战略得到有效的执行。 4.2.3关键业绩指标（KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把公司的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 4.2.4目标管理(MBO)：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，在公司个体员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。通过将组织目标转变成各部门以及员工个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对各级人员进行考核和奖惩。 4.2.5被考评者：是承担一定组织职能和岗位职责，并确保绩效目标达成的员工，每位员工在所承担的职责范围内都是被考评者。 4.2.6考评责任者：是监控、指导、评估员工绩效目标达成和能力提高、态度改善的各级管理者，通常为员工的直接主管上级。各部门员工的考评责任者由各部门负责人结合本部门及各岗位实际进行确认，可以由部门负责人直接考评，也可授权由部门副职/部长助理或（高级）业务经理/主管（工段长）进行考评，也可组建内部绩效小组的形式进行考评。 4.2.7考评复核者：是员工绩效管理过程的监督、协调者，是员工绩效评估结果的审核、校正者，以确保绩效程序、结果的公平性与公正性以及员工绩效等级与实际绩效的匹配性等，一般由人力资源部、各部门负责人、公司分管领导、总经理担任。 5、KPI指标（定义、公式） （无） 6、识别出来的重大管理授权 （无） 7、重大违规责任追究制度 考评工作中严禁弄虚作假、欺上瞒下，或者采取不正当手段干扰绩效考评工作的正常进行，一经查实，将按严重违纪论