企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班.docVIP

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！ 企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班 【时间地点】 2011年3月11-13日（周五-周日 三天） 北京清华大学 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【费 用】 ￥3800元/人 （含三天学费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；3月5日前报名的可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！ 【会务组织】森涛培训网．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） ● 课程目标 ◇ 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 ◇ 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。 ◇ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。 ◇ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 ● 课程师资 姜博仁： 曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！ 3月11日主讲《招聘与面试技术》 张守春： 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！ 3月12日主讲《3E薪酬体系设计》，3月13日主讲《绩效考核与绩效管理》 ● 课程大纲 《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五） 一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？ 1、谁是企业核心人才？ 2、个人天赋特质包含什么？ 3、招聘面试的3大误区 4、选人应该选什么？ 5、招聘面试应该看什么？ 6、适才适所乃高绩效团队之魂 7、执行力意味着什么？ 二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？ 1、洞察别人“心”法的4大秘诀 2、个人行为的分析 3、不同行为的动机、需求与行为方式 4、人生态度的6大倾向 5、四种风格的思维“重点” 6、基于人生态度的岗位指南 三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力 1、岗位胜任力 A.中高层管理人才特质 B.市场与销售人才特质 C.专业与技术人才特质 2、核心人才队伍盘点－一个好的开始　 四、实战篇——结构化面试的技巧与应用 1、招聘准备 2、面试时能洞察出什么？ 3、结构化面试的三种表现形式 4、结构化面试案例 5、一般情况下什么样的人不录用？ 6、集体面试方法 7、模拟大专辩论会 8、无领导小组讨论 ------------------------------------------------------------- 《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六） 一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 3、公司的薪资水