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实战招聘与面试技巧 课程说明： 业务部门的直线主管、经理HR专业出身，日常工作繁忙，精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配，并且在实际面试中是可以有效运用的？直线部门主管、经理，怎样在招聘与面试中定位好自己与HR部门的角色分工，准确高效的选到合适自己业务发展所需要的人才？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，重点讲解作为企业业务部门的直线主管、经理，如何实战性地掌握必要的面试技巧，运用特有的招聘面试工具为企业招才纳贤。 课程大纲： 第一部分 常识篇：招聘与面试的框架概述 招聘与面试的框架概述 现实的招聘困境 创新性的招聘渠道管理与“人才地图” 优秀面试官的基本特质要求 直线经理制定本部门招聘计划的注意点 直线经理与HR在招聘面试中的角色分工 有效的招聘是日后留住人才的基础 好的招聘体系（标准）和招聘流程图 第二部分 实战篇：招聘面试技巧的实战运用 人才甄选的依据在哪里？岗位素质模型在招聘选才中的运用 结构化面试的5个关键步骤 面试前的基本功：如何高效的筛选简历？ 怎样开场？ 高效面试中的2个核心 如何设计面试问题？ 行为面试STAR提问法 什么时候需要追问？如何追问？ 结构化面试实战分组演练 卓越面试三步走 如何写出专业的工作说明？ 怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义） 怎样做面试笔记？ 如何结束面试？ 如何回答候选人的问题？ 怎样做面试评估？ 四种面试官的S+W- 分析及辅导建议 面试中的心理学运用 面试录像：一个糟糕的面试官 第三部分 决策篇：做出正确的聘用决策 聘用决策的依据 常见书面测评对聘用决策的参考意义 聘用决策时面试官常犯的9大错误 如何说服求职欲不强的候选人 如何谈与候选人谈工资？ 背景调查，查以至用 第四部分 管理篇：不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工 功亏一篑的“试用期离职” 员工离职的2：3：2现象 直线经理在新员工试用期的管理职责：5个“必须的...” 避免试用期离职的有效管理工具：Buddy项目的实施 联系人：王悦 电话 QQ:2748301596