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如何做一份服装行业半年度运营方案？整理思路 准备货品？（举例） 　如何做一份服装行业半年度运营方案？ 服装行业的运营方案 ，更多考虑的是后端的供应链，大多数中小商家，这个方面还是很薄弱的。 如果可以提前做好规划，对于货品的提前准备，准备什么，准备多少，预算多少，都有指示性的作用。 2011年 2012年 9月（预备期） 10月 11月 12月 1月 2月 推广策略(打造热销单品引流，形成网站访问的用户基数及自然流量，形成良性循环) 打造爆款单品1-3个，月销量30-60个 打造爆款单品1-3个，月销量200个以上 -直通车加大 -钻石展位加大、 -淘宝活动申报（天天特价等） 打造爆款单品1-3个，月销量300个以上 -直通车加大 -钻石展位加大、 -淘宝活动申报（天天特价、金牌秒杀、淘满意等） -团购 打造爆款单品1-3个，月销量600个 -直通车加大 -钻石展位加大、 -淘宝活动申报（聚划算、淘满意、天天特价等） -团购 直通车维持，稳定网站流量 -淘宝活动申报(聚划算、淘满意、天天特价等) -团购 -推出春季产品培养销售 -秋冬产品存货清仓活动 直通车维持，稳定网站流量 -淘宝活动申报(聚划算、淘满意、天天特价等) -团购 -推出春季产品培养销售 -秋冬产品存货清仓活动 销售额 月销售额（不含运费） 单位：元 25,000 100,000 300,000