人力资源管理模拟演练教案.doc

人力资源管理模拟演练教案 授课题目：组建团队 教学目的与要求：要求学生熟悉公司组建的程序，并能进行相应分配职责，形成公司组织结构。 教学重点：无 教学难点：无 教学过程： 1、分组、组建管理团队将把参加训练的学生分成6个组，每组代表不同的虚拟公司，小组的成员分别担任公司的不同职位要求进行介绍公司理念个性化的展现公司精神面貌。运营规划运营规则初始现金 500,000.00 所得税率 25.00% 当如果有利润，按该税率在下期初交纳所得税 贷款利率 5.00% 紧急贷款利率 20.00% 紧急 贷款还款周期 3 普通贷款与紧急贷款还款周期 授信额度 200,000.00 每月普通贷款最大可贷金额，累计贷款不能超过公司上期末净资产 一期应收账款贴现率 2.00% 二期应收账款贴现率 4.00% 三期应收账款贴现率 6.00% 四期应收账款贴现率 8.00% 人力资产比率 10.00% 人力资产按该比率进行分期摊消 罚金率 20.00% 市场订单未完成部分罚金率 管理费用(元/人) 30,000.00 市场营销规则 项目 数值 说明 研发竞争力对市场订单量的影响权重 30.00% 对指定市场订单，研发产品研发竞争力对最终订单量的影响权重 市场竞争力对市场订单量的影响权重 30.00% 对指定市场订单，该市场对应到该订单的竞争力对最终订单量的影响权重 报价对市场订单量的影响权重 40.00% 对指定市场订单，研发产品研发竞争力对最终订单量的影响权重 养老保险占工资总额百分比 20.00% 养老保险占工资总额百分比 医疗保险占工资总额百分比 11.50% 医疗保险占工资总额百分比 失业保险占工资总额百分比 2.00% 失业保险占工资总额百分比 工保险占工资总额百分比 0.50% 工保险占工资总额百分比 生育保险占工资总额百分比 0.60% 生育保险占工资总额百分比 员工异地调动差旅安置费用(元/人) 800.00 员工异地调动差旅安置费用 招聘初试成本(元/人) 300.00 挑选候选简历，招聘初试一个人才的成本 招聘复试成本(元/人) 500.00 挑选候选简历，招聘复试一个人才的成本 每指导一名新员工导师损失的工作小时数 12.00 对每一名新员工的指导都会减少导师的有效工作时间 每月标准工作小时数 170.00 每月标准工作小时数 每月最大加班小时数 36.00 每月最大加班小时数 新员工入职能力折损 10.00% 新进入的员工会由于环境的改变与对新工作的不适应等问题，而引起原有以往能力的的不能完全发挥，进入后原有能力将被折损一部分 安排导师后新员工能力提升 5.00% 新进入的员工如果由老员工做指导老师，将加快其在新公司能力的发挥，能力将被做一定的提升 员工满意度离职底限 50.00 员工对公司满意度低于该值后即于当期期末自动离职，招聘时如果人才对公司的满意度未达到该值，公司将没有机会对该员工进行复试录用 计分规则在老师的指导下，要求学生 介绍整个企业的基本运作原理与流程，了解企业是如何运作的。认识人力资源管理在企业管理中的地位与作用。 2.组织设计分工 学习如何规划企业组织架构，认识不同组织架构的特点与适用性。 3.企业战略制定 认识企业战略，学习企业战略制定、执行、监控、反馈的基本方法，学习如何制定人力资源发展战略。 4.现金预算管理 授课题目：素质模型 教学目的与要求：认识职位分析，学习职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用，认识员工能力素质模型，了解员工素质与绩效之间的驱动关系。 教学重点： 素质模型的定义及建构 教学难点： 素质模型的建构 教学过程： 认识职位分析，学习职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用 认识员工能力素质模型，了解员工素质与绩效之间的驱动关系 素质模型与企业核心竞争力的构建 素质模型建立的流程、技术与基本方法 素质模型在招聘、薪资、绩效、培训、评估等方面的应用 授课题目：人员招募 教学目的与要求：了解人力资源的获取与再配置，如何选择人力资源招募的策略与渠道，人才市场分析，认识不同岗位的能力素质模型。 教学重点： 人力资源招募的策略与渠道 教学难点： 人才市场分析 教学过程： 人力资源的获取与再配置 如何选择人力资源招募的策略与渠道，人才市场分析 认识不同岗位的能力素质模型 员工能力素质分析 岗位分析 授课题目：薪资激励 教学目的与要求：根据形势的需要调整与完善公司薪资体系建设，并为员工提供有吸引力的激励措施。要求掌握如何制定合理的薪资结构与激励机制。 教学重点： 薪资体系 教学难点： 如何制定合理的薪资结构 教学过程： 认识薪资体系的构建与作用 如何设定激励机制与方案 基于能力素质的薪资体系 薪资激励对员工满意度的影响 授课题目：