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加强图书出版成本管理的几点思考_成本管理论文 加强图书出版成本管理的几点思考_成本管理论文 [摘 要] 目前，出版企业在财务管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为，加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求，在此基础上，文章从树立大出版成本管理观念、图书出版成本实施精细化管理、建立科学的成本管理机制等方面阐述了提高出版企业管理水平的措施。 　　[关键词] 出版企业；成本管理；思考 　　 　　当前，中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。一是随着我国加入WTO，国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域，以其雄厚的资金和高效的管理机制，给我国的出版业带来巨大的冲击；二是国内出版管理体制改革的深入和教育一费制的推行，图书出版业的利润率大幅下降；三是以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业，要在这种激烈的竞争中生存和发展，加强企业的管理，特别是成本管理，树立现代成本管理观念，便成为在剧烈的竞争中，提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择，也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。 　　 　　一、目前出版企业成本管理存在的问题 　　 　　前些年，我国的图书出版单位一直是事业单位，因为行业的总体效益较好，人均销售收入、人均利润与其他行业相比较高，相当多的图书出版社在成本管理中比较粗放，存在不少需要正视的问题： 　　1．相当多的出版单位对图书成本管理仍停留在简单的记账式管理的层面上，而对图书产品的产前投资监督和产后效益评估重视不够，一定程度上影响了产品结构的优化和整体效益的提升。作为一个现代出版企业，图书成本管理的动力和目的主要是为了提高企业经营质量，增进企业的效益，使企业维持可持续发展。传统的记账式管理已经远远不能满足现代出版企业发展的需要。 　　2．图书成本管理中普遍存在市场观念不强，往往把高效率和高效益混淆等同。成本是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着高效率但并不意味着高效益。成本的管理与控制主要是限制和压缩不合理的支出，一切有益于单个图书产品或某类图书产品效益提升的投入均是合理的。如有些图书出版单位一味地降低合理的生产成本，造成图书的质量和品味下降，不仅没有给企业带来更多更高的收益，还造成了图书出版资源的浪费和经济效益的损失。 　　3．图书成本核算内容单一，适应不了现代出版企业发展的需要。以往传统意义上的成本核算，实际上主要是图书的生产成本或加工制造成本的核算。随着社会主义市场经济的建立，出版社正在经历由事业向企业，由生产型企业向经营型企业的深刻转变，把图书成本核算的内容仅仅局限于图书生产或图书制造的范围已经远远不够了。图书策划成本、营销成本比重上升，图书成本核算已经大大超出单纯制造成本的范畴。同时，企业自身的管理成本也是影响图书出版单位整体效益的重要因素，因此，现代出版企业的成本核算应该是研发成本、生产成本、营销成本、管理成本的综合。 　　4．图书成本管理的基础信息分散，口径不一，一定程度上影响了成本核算的时效性和科学性。出版企业现有的成本管理多数只局限于财务方面，而财务管理人员所需的数据涉及到出版过程的各个层面，但一些资料如原材料、客户、销售市场和销售渠道、编辑信息等非财务方面的信息往往不能及时与财务沟通，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。 　　 　　二、提高出版企业成本管理水平的途径 　　 　　1．要树立大出版成本管理的观念。图书作为一种产品所发生的生产成本，不只包括在编辑、设计、校对及排版、印刷、装订等等生产流程中所发生的直接费用，还包括其他间接支出的费用。过去出版物的生产成本在管理过程中重直接成本，轻间接成本；重产销成本，轻营销宣传成本。这里所说的轻，并不是指资金投入的少，而是对该生产成本的投资与效益的关联关系重视的不够。所以，首先，大出版成本管理，是指包括图书生产、营销及相关管理、服务成本等等一切相关费用的管理。具体到实际工作中是要把每一本书的支出都计入到该书的成本，这样才能以成本核算为导向，激励从策划、编辑到营销的各方面人员努力降低研发、生产、营销的成本，从而最大限度地提高效益。其次，根据“全员参与”的原则，培养全员成本管理的意识，建立起全面成本管理系统。随着现代经济的发展，今天的成本管理已被赋予了全新的含义，企业成本管理既不只是财务部门，更不是财务部门主管和成本会计的事情。成本管理的目标不再是由利润最大化这一短期性的直接动因所决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。企业中每个员工都在占用成本，每个员工都负有成本管理的职责，每个员工都是成本管理的对象，同时，每个员工也都是成本管理的参与者。图书的策划者、责任编辑，他们对图书的开本、印张以及纸张的选用、图书宣传的定位，这些决策对图书成本的高低都有着很重要