浅谈知识型员工激励制度建设.docVIP

南开大学成人高等教育 毕 业 论 文 题 目 浅谈知识型员工激励制度建设 姓 名 xxx 学 号 xxxxxx 专 业 人力资源管理 学习形式 函授 层 次 站 名 （院系） 完成日期  内容摘要 在竞争越来越激烈的知识经济时代，知识早已成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工也成为企业价值增值的重要资源。与非知识型的员工相比，知识型员工不仅拥有较高的个人素质，更能在劳动过程中创造出更高的价值。因此怎样才能调动知识型员工在企业中的积极性呢？这是本文要探讨的问题。 　　本文以知识型员工为研究对象，着眼于知识型员工的需求，先对国内外的相关文献以及研究成果进行系统分析，再结合当前我国知识型员工的需求和激励因素进行探讨，进而希望建立一个适用的激励制度，对汽车企业对知识型员工的管理提供些许有用意见。 关键词：知识型员工 需求 激励 目 录 一、引言 3 二、知识型员工激励的现状分析 3 （一）知识型员工激励的现状 3 （二）知识型员工激励存在的问题 4 三、知识型员工特征及激励因素 4 （一）知识型员工的特质 4 （二）知识型员工的激励因素分析 5 四、知识型员工激励制度建设 6 （一）激励知识型员工的注意点 6 （二）对知识型员工有效的激励制度 7 五、结语 8 参考文献 9 浅谈知识型员工激励制度建设 一、引言 在二十一世纪，世界已经逐步进入了一个由知识为主宰的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识型员工[1]来实现。为了保证自身的竞争力，企业必须不断引进知识型员工才能在未来的竞争中立于不败之地。 　 在中国的汽车企业中，已经从大工厂制转向中外合资的管理趋势，知识型员工已经成为中坚力量，但是由于缺乏正确的激励制度，这些优秀的人才不仅不能为企业创造更高的价值，甚至造成人才流失，导致加剧了企业的人力资源管理成本。所以对于管理者来说，如何建立合适的激励制度，让其更好的发挥自主性，为汽车企业经营管理过程中为企业创造出更大的价值才是当务之急。 二、知识型员工激励的现状分析 （一）知识型员工激励的现状 　 我国汽车企业已经注意到知识型员工的重要性，意识到必须激励知识型员工才能激发他们的潜力为企业创造更多价值，但目前汽车企业对知识型员工的激励措施还不尽完善，其现行主要激励措施如下： 1.较多的现金计划报酬。中国现在虽然意识到知识型人才的重要性，但在吸引人才的具体措施上，都是采用高额现金收入的办法，来吸引人才。但他们没有意识到，这样造成的效果弊大于利的，因为如果这些员工是因为高额现金报酬而为企业服务，那么一旦有其他企业给出更高的现金报酬，他们必将离去。同时，当员工现金收入高到一定程度，金钱对员工能够产生的理刺激会逐渐减弱，可见金钱的激励效应只能有短期效应。 2.以“官本位”来作为员工攀升通道。一个员工的职业成长之路，这被认为是一条员工得到组织认可的唯一途径。从事此项工作一段时间之后，这个员工可以提升到一个需要更多知识或更多技能的岗位上来。[2]然而，在目前大多数企业中向上调动就意味着一个员工最终将变成一个管理者，而不论他原来所从事的是技术、管理还是营销岗位的工作，并将执行那些管理岗位上典型的职责，即“金字塔”形的发展通道。晋升通道对知识型员工的激励作用是十分明显的，但如何晋升、该如何满足员工对于职位的需求又是一个问题，毕竟管理层不是所有员工都有机会进入。 　　3.较少的决策知情权。一小部分中国汽车企业己经开始让员工参与管理，对工作流程等问题进行决策。参与管理，实际上就是给予员工一定的工作自主权，使企业和员工之间实现从“契约关系”到“盟约关系”的转变，把“老板的命令”变成“员工的共同决定”，把“组织目标”变成每个组织成员“自己的目标”，而激励的目的和领导的任务正在于此。 　　根据日本公司和美国公司的统计，实现参与管理可以大大提高经济效益，一般都可以提高50%以上。有的可以提高一倍至几倍。 　　4.一定的持股计划薪酬。员工持股制虽然在20世纪70年代开始流行，比如，鄂尔多斯实行了“工者有其股”制度[3]，但为了留住