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建设工程项目管理期末复习资料 项目的特征： (1)一次性（项目的最主要特征）（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性 建设工程项目管理的宗旨是：”以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标” 项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的。 项目组织机构的设计原则：目的性原则，精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化管理原则，弹性和流动性原则，项目组织和企业组织一体化原则。 项目组织的基本形式可以分成职能式，项目式和矩阵式三种。 施工结构分解的结果由施工项目结构图，项目结构分解表，施工工程任务单等组成。 《规范》4.1.2条规定：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。” 建设工程项目进度控制的基本作用： 有效的缩短项目建设周期； 落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本，进度，质量目标的顺利实现； 为防止或提出项目施工索赔提供依据； 减少不同单位和部门之间的相互干扰。 进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达 流水施工横道图的表达要素：工艺参数，空间参数，时间参数。 工艺参数（流水过程，流水强度即工作量） 空间参数（工作面，施工段，施工层） 时间参数（流水节拍，流水步距，工期） 网络计划图：双代号，单代号，双代号时标。 网络图中常常不止一条线路，其中工作时间总和最长的线路称