三一铁血DNA.doc

闲中不放过，忙中有受用。静中不落空，动中有受用。暗中不欺隐，明中有受用。 当我们抱定一颗无所分别执着、自然自在的平常心，当我们面对眼前的名利能做到不分别，不执取，不计较，自自在在，顺其自然。我们就不会因为在竞争中战胜不过别人而痛苦，就不会因为失去的名利而忧伤。我们的生活，就会有更多的快乐。 祝您和家人周末快乐！ 三一铁血DNA：嫉慢如仇 资料分享:压力管理、全球项目管理、行政工作统筹管理艺术、新员工培训、绩效管理手册?? 精品课程:?人力资源经理的项目管理（梁光华老师 5月23日）、员工关系管理（崔翔老师 5月24日）更多课程请参考邮件下方课表 ? ?“五年前，我不会决定将‘大象’卖给三一，但是现在我意识到，未来与三一这样的中国公司竞争是没有希望的。” 　　2012年年初，耄耋之龄的德国普茨迈斯特创始人施莱希特，在参观完三一的生产车间和研发基地后，如此感慨。随后不久，三一将有“德国大象”之称的德国普茨迈斯特收归囊中，这三一在国际市场更加声名鹊起——就在2011年11月，双方还在争夺印度第一高楼时打得死去活来，现在已成一家人。 　　26年前那个小小的材料作坊，到今天市值居世界500强第431位的国际型公司，三一凭借的就是它的快棋式思维——思路明确、决策果敢、嫉慢如仇，以闪电般的速度一次次占领战略制高点。而其背后领导团队超强的执行力、日趋完善的管理和过硬的研发能力，又让一切的“快”成为可能，“快”得并不投机，而更扎实。 　　现在的三一伴随着海外发力，今年它还在为“销售额突破1000亿大关”而全面开足马力：公司扩张后的人才招聘工作快马加鞭，营销服务部门鼓足干劲，高级管理层会期排满。 　　三一有一个梦想是“进入世界500强”，究竟是什么让它离梦想越来越近？ 　　如果归为一种精神，或许可称为“铁血”。直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，避免重错；嫉慢如仇，追求卓越……这些在三一的企业文化、管理方式、战略抉择中，多有体现。 　　但是，门外是另外一重天：房地产紧缩政策仍将继续，出口继续低迷，实体产业空心化日趋严重。身处受经济周期影响较大的工程机械行业，正在快步疾行的三一，还将怎样继续写更多的“一”？ 　　中国和中国企业已经为“浮躁”、“投机”、“短暂”甚至“伤天害理”的快速，付出了巨大的代价，那么未来，中国企业能不能趟出一条有质量、可持续的速度模式？ “先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。 　　铁血“DNA” 　　早7点半，晨梦最佳时间，三一集团大门口的人群已经摩肩接踵。门外私家车排出千米开外。除了车多人多，就是帅哥多，一张张笑脸朝气蓬勃、热情洋溢。 　　只是一个普通的日子，上班潮。 　　“三一是做事的地方，以成绩论英雄”、“三一是个大舞台，可以尽情施展”，类似的话在三一人的口中几乎“众口一词”。让《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。 　　“原来也有一些企业挖走三一的员工，但并没有做成大事，根源就在于三一的企业文化。我经常说，就是有人把我易小刚挖走，没有三一这样的土壤，我也不一定能够成就一番事业。”三一重工(微博执行总裁易小刚说。 　　企业文化无疑是企业成功的重要内核。但不同于大多企业发展先行，文化跟上，“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。 　　嫉慢如仇 　　当员工们还在集团大门口熙熙攘攘，三一的董事们已经端坐于餐桌前。“一日之计在于晨”，一天中最好的工作时间是早上。梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上。 　　坐到这里，是荣耀，更是压力。如果你负责的工作有问题，会遭到梁稳根的仔细“盘问”，让你在半小时的早餐会上，根本“连筷子都不敢伸”。因此，据说很多人都是吃完早餐再过去的。 　　三一要求“事不隔夜”，早餐会上提出今天要解决的问题，必须回去开会组织讨论，安排相关人员落实。因此不仅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡觉都不踏实。如此压力并不是每个人都能扛得住的。一位三一高管对《中外管理》表示，他到三一工作两年多，比在原来工作节奏很快的外资公司7年的工作量总和还多。 　　针对早餐会，三一还有专门的“董字方针”。董事们会抛出各种针对企业发展的症结问题或者行业前端亟需解决的问题，相关部门会记录下来，并加以具体落实，落实情况有专人跟进。“董字方针”，保证了董事会的智慧结晶能真正落地，转化为成果。 　　嫉慢如仇，已经成为三一的“DNA”。在梁稳根等人看来，不讲速度和效率的“错失良机”，简直就是犯罪。 　　就拿三一重工(微博)成为中国股权分置改革“第一股”来说，决策者拍板决定后，“三一重工”的行动可谓神速。2005年4月29日，中国证监会发布通知，股权改革的试点正式启动。第二天，“三一重工”大股东“三一集团”及其他非流通股股东，即向中国证监会提