一般职员考核表.docVIP

职 员 绩 效 考 核 表 姓名 　 部 门 　 职 务 　 进厂日期 　 项目 　 总分值 个人评价 上级评价 同级互评 同级互评 合计 业绩考核 工作质量 15 　 　 　 　 　 事故频率 15 　 　 　 　 　 出勤异常 10 　 　 　 　 　 态度考核 责任性 5 　 　 　 　 　 合作性 5 　 　 　 　 　 积极性 5 　 　 　 　 　 服从性 5 　 　 　 　 　 法纪观念 5 　 　 　 　 　 能力考核 基本能力 基础知识 5 　 　 　 　 　 专业知识 5 　 　 　 　 　 专业技能 5 　 　 　 　 　 体 力 5 　 　 　 　 　 工作能力 计划力 5 　 　 　 　 　 协调力 5 　 　 　 　 　 理解力 5 　 　 　 　 　 　 合 计 　 　 　 　 　 　 考核人签字 姓 名 　 填写日期 　 人力资源部 　 综合意见 领导审批意见 　 员工绩效考核项目说明 1、工作质量：员工完成任务的质量。包括任务的繁简、轻重程度，工作的圆满性和完美性。 2、事故频率：当月工作事故频率以及罚款单数量多少，事故越多该项得分越低。 3、当月考勤异常：本月是否有违背出勤规定的早退、旷工、请假、迟到等状况。 4、责任性：员工对本职工作及工厂利益的责任感和关心程度。 5、合作性：员工在开展业务工作时与本部门或与相关部门人员表现出来的互助态度、集体意识。有利于维护工厂的整体利益及工作目标任务的完成 。 6、积极性：员工的工作主动性和热情程度。 7、服从性：对上级安排的工作或任务是否行动迅速，有无抵抗情绪和行动 8、法纪观念：对厂规及其他规章制度的遵守情况。 9、基础知识：员工所掌握的普通知识及技能。 10、专业知识；员工必须掌握所从事本职工作岗位的专业知识水平。 11、操作技能：员工所必须掌握的所从事本职工作岗位的专业实际操作技能。 12、体力：员工身体健康状况能否适应公司正常的工作需要。 13、计划力：员工对本职工作的规划和时间安排能力，以及是否明确以后的工作目标。 14、协调力：对本职工作的协调安排能力 15、理解力：对领导交办的任务能否迅速领会意图。 。  员工绩效考核办法 第一条：考核目的 通过对被考核人在一定时期内所表现出的工作业绩，员工努力程度的评价，提出并制订人才开发的方针、政策，改善原有的培训工作，加强本工厂对员工的了解，从而促进工厂员工管理工作的公正、公平与民主，不断提高员工的工作热情。 第二条：考核的指导思想 工厂经营目标的实现是本工厂每个员工工作目标完成的集合，加强对员工的工作考核，有利于工厂经营目标的顺利达成，有利于动员全体成员同心协力共同做好工作，有利于提高企业管理水平，增强企业竞争能力，不断提高企业经济效益。 第三条：考核用途 一、为员工培训需求提供依据。 二、为员工改进工作提供参考。 三、为员工升迁、调动提供依据。 四、为员工薪酬调整提供准确依据。 五、为员工年终奖金分配提供合理依据。 第四条：考核原则 为使绩效考核公正合理，充分体现公平原则，考核人员必须遵守： 1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下、对左右的各种顾虑，站在客观公正的立场上。 3、不对考核期以外以及职务以外的事和行为进行评价。 第五条：考核方法 1、本考核采用360度考核法：即上下结合，左右结合的方式。（职员级无下级考核项） 2、考核的权重：主管领导占70%，相互考核占20%，自我考核占10% 第六条：考核期限 每月的1号至3号结束。必须在每月3号17：00前将上月的考核结果交至人事部，若恰逢休息日则延至下一个工作日。 第七条：结果处置 每一位员工的考核结果必须报请该员工所在部门领导审核，再由人事部交至总经理审批。 第八条：考核计量 以基本工资的40%为考核基数，乘以考核得分，即为当月实际绩效所得。 第九条：考核面谈 考核领导小组在考核结束一周内必须通过面谈方式把考核结果告知被考核人，并根据其扣分项目予以相应的改进指导，部门执行官有帮助员工进步的责任。 第十条：资料备案 考核结果经汇总后，由人力资源部负责保管。 苏 州 东 华 展 览 展 示 器 材 厂 人 力 资 源 部