- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
背景与机会 人山人海的食堂 产品与服务 小二站为大学生提供全新的饮食生活服务模式; 实现网上便捷点菜; 上小二站,百万美食任你挑! 中午想吃什么?只需点击鼠标便可预订; 不用排队,不用等待,坐在寝室等送餐; 手机上网,坐在教室也可以订餐; 吃饭哪能不喝水呢,小二站为您一起送; 想吃零食了……上小二站,几分钟即到; 小二站让商家直面目标群体,让您的推广一击必中。 价值网络 发展规划 1.企业目标:引领餐饮界智能化,解决在校大学生就餐问题,丰富在校大学生的就餐文化。 2.企业理念:强调团队合作,注重用户体验,重视人才培养,提倡开拓进取,追求务实创新。 3. 二年总体战略目标:从吸纳用户注册到拥有广大的用户群。 发展规划 4. 团队简介: 小二站团队是由来泰州师范高等专科学校数理信息学院的3位成员所组成。作为学习过电子商务课程的学生,我们学习过学校开设的专门的网站建设课程、市场营销课程,企业管理经营课程,在学习专业课的过程中也不断阅读有关的书籍;在实践中,我们积极参加市场营销策划大赛,电子商务社会实践,ERP沙盘企业模拟经营实训。我们是一个有着扎实的理论基础,同时也有丰富的社会实践经验的团队。 团队致力于开拓针对在校大学生进行网上订送餐服务,采取多种采购渠道,制定符合广大学生消费水平的价格及多种简便订餐方式,为高校广大学生提供优质完善的产品和服务 发展规划 5. 结论 小二站以电子商务模式为主导进入传统订送餐服务市场,作为电子商务新型的应用在传统市场引领新的消费主体,市场广阔,发展潜力大,获利能力强,社会效益显著。团队有共同的经营目标,执行能力强,创新意识强,可操作性强。 消费者分析及市场前景预测 商业模式 小二站通过为供方和需方提供信息与配送等服务来不断发展网站的用户,并以此为基础来更深度的建设网站使其成为一个多功能的信息平台。 小二站的服务对象有供需两方,为供方提供一个网络信息平台,供用户选择;为需方提供订餐服务和免费快捷的外卖服务。 盈利模式 1.在线广告 2.竞价排名 3.手机增值服务 4.通过网站销售产品 网站架构/网站功能 1.网站架构 一级页面架构:POP 二级页面架构:框架 2.网站功能 小二站提供商品及服务信息 小二站提供的商品有各类主食、小吃、饮料、日用百货等。 小二站提供的服务有信息发布以及快捷准确的免费配送。 特色产品推荐/信用评价体系 1.特色产品推荐 网站会根据站内用户的评价以及店铺的自我推荐来将一部分特色产品放置在首页或者相应的地方进行推荐。 2.信用评价体系 用户每次订单之后都会产生类似淘宝里的评价系统,对单笔消费进行评价,我们也会定期对各类商品进行综合评价供用户参考。 其他功能 手机增值服务 娱乐休闲区 论坛交流区 网站建设 (一)申请域名 (二)定位网站 (三)分析网站功能和需求(网站策划) (四)网站风格设计 (五)网站功能 (六)网站内容整理 (七)测试网站 (八)网站推广与评估 (九)完善资料 (十)网站整体优化与维护 市场风险对策——— (1).管理者应依据城市地方习俗,完善配套服 务,满足消费者健康、快捷的需求。 (2).加强宣传力度,充分利用网络社区、博客、空间宣传,网站做好SEO工作。 (3).正如淘宝掌柜一样,好的服务是获得大销量的关键因素之一。管理者应更加注重服务的享受性以增加顾客粘性。 (4)、小二站管理者应具备网站经营经验,以及有一定人脉资源。 管理及人才风险分析 : (1)、招聘风险 (2)、绩效考评风险 (3)、工作评估风险 (4)、薪金管理风险 (5)、员工培训风险 (6)、员工管理风险 管理及人才风险 管理及人才风险对策 ——— (1)管理者应正确认识和对待人力资源管理的重要性,并加以投资建设。 (2)建立合理的用人、选拔人才机制,为员工建立良好的工作环境。 (3)建立科学的激励措施。 (4)建立特有的公司文化。 财务风险分析: 主要有筹资风险,投资风险,资金回收风险,收益分 配风险。 财务风险对策 ——— (1)小二站发展起来后,要建立一套适时地财务预警系统,包括基本监测系统、适时监测系统、跟踪监测系统。 (2)完善财务制度,有针对性地实施过程控制。 法律风险分析 : (1)小二站成立股份公司设立中的法律风险。 (2)知识产权法律风险。 (3)人力资源管理法律风险。 (4)商业秘密的法律风险。 发律风险对策——— (1)、小二站成长起来以后就要健全法律顾问工作机构,充实法律顾问机构工作人员。 (2)、聘用法律专家参与公司经营与决策,防范
您可能关注的文档
最近下载
- 八年级上名著《红岩》第10章(讲练测).docx VIP
- 表面处理技术在高端装备制造中的应用与挑战报告2025.docx
- 汪曾祺《钓鱼大夫》阅读答案试题解析理解 .pdf VIP
- 家庭反暴强制报告制度及服务流程.docx VIP
- 聚醚多元醇企业标准.pdf VIP
- 八年级上名著《红岩》第11章(讲练测).docx VIP
- T_CIATCM 093—2020_基层医疗卫生机构中医诊疗区(中医馆)团体标准远程会诊系统建设指南中国中医药信息学会.pdf VIP
- 八年级上名著《红岩》第12章(讲练测).docx VIP
- 2025国投生物制造创新研究院有限公司招聘(31人)考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 边坡位移监测记录表.xlsx VIP
文档评论(0)