店内管理七要素.pptVIP

培训目的 课程原则与要求 原则 互动沟通 要求 要记多听 及时提问 中国零售业发展进程对照 门店细节化管理的重要性 PCC应有的工作目标 消费者 以消费者为中心 店内七要素的层次管理 店内要素的层次管理 重点零售客户管理培训 【店内管理要素·分销】 分销管理 分销管理-分销定位 分销管理-分销定位 分销管理-分销定位 分销管理-分销定位 案例分析： 请根据我司产品繁生的现象，分析下一步该如何整合与优化？ 分销管理-分销优化 帕里特法则（80/20法则）的应用 分销管理-分销优化 分销管理-分销标准 卖入新分销 零售客户的不同发展阶段诉求 卖入新分销 新产品采购所关心的问题 新产品-新品推出积分卡 新产品采购所关心的问题 新产品采购关心的问题 例：沃尔码采购新品 案例：零售商采购商品评估表 卖入新分销 新产品卖入-家乐福新品卖入 家乐福新品卖入流程图 新产品卖入-沃尔玛新品卖入 卖入新分销 零售商采购人员对新分销的考虑 零售商接受新分销的流程 新分销第一时间卖入的重要性 新产品卖入-新品在第一时间上架 新产品卖入 思考与分析 重点零售客户管理培训 【店内管理要素·位置】 正常陈列—区位选择原则？ 特殊陈列 N架、TG陈列 创意设计陈列 促销专区陈列 多区陈列（功能/关联） 集中陈列（品牌/厂商） 位置让你的商品陈列更具--磁力 店内表现要素-位置 售