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7S推行方案 1 目 的 1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费； 1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。 2 适用范围 本公司所有员工 3 7S活动的推行组织形式与职责 3.1 组织：成立“7S推行委员会”； 3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制部门组织图进行7S的自推自查； 3.3 7S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续性，坚持性。 4 7S推行小组 4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体职责为： 4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况； 4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理； 4.1.3 推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣传、统筹评比活动的开展工作； 4.1.4 推行委员：全程参与7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为7S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作； 4.1.5现场检查：组别临时调配。 4.2 各级人员7S职责 4.2.1 总裁7S职责 （1）确认7S活动是公司管理的基础； （2）参加7S活动有关教育训练与观摩； （3）以身作则，展示企业推动7S的决心； （4）担任公司7S推行组织的领导者； （5）担任7S活动各项会议主席； （6）仲裁有关7S活动检讨问题点； （7）掌握7S活动的各项进度与实施成效； （8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作； （9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。 4.2.2 各级管理人员7S职责 结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧； 负责本部门7S活动的宣传、教育； 划分部门内部7S责任区域； 依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划； 督导部属的清扫点检及安全巡查； 分析和改善7S活动中的问题点； 检查员工服装仪容、行为规范。 4.2.3 员工7S职责 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域； 在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层； 不断清扫自己的责任区域，保持清洁； 积极配合主管的工作。 5 实施计划 5.1 实施前预备工作 5.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导； 5.1.2 全员理论知识考试； 5.1.3 宣传、张贴7S的宣传标语； 5.2 实施计划 5.2.1 按部门依次推行并实施； 5.2.2 开始实施时间3月01日； 5.2.3 每天不定时由推行办组织7S现场检查。 5.2.4评比整顿每月评比一次，每年不定期举行整顿月活动,在该月里,不开展评比活动,但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。該月一般在公司生产不太紧张的情况下开展,一年里至少开展2-3次，具体时间根据生产情况而定。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。 5.3 7S整顿稽查对象（推行以各事业部为主，行政办公厅区域进行宣导、贯输，加强7S认识意思） 5.3.1 各事业部办公室 5.3.2 各事业部生产线各区域 5.3.3 仓储区域 5.4 7S计划在推进过程中不断更新不断完善 6 评分考核标准 6.1 7S活动核查项目总分100分，共50项，每项2分。 6.2 7S评分准则 6.2.1 7S核查项目：0分为最低分，2分为最高分。 6.2.2 7S检查打分原则：达标则为2分,不符合则为0分。 6.3 以上为有限公司7S活动，初步评分准则，7S委员会应按以上标准，公平、公正进行评分。 6.4 评比标准： 6.4.1 委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于次日10：00前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进，成绩的高低依相应的灯号表示： 90分以上（含90分） 红灯 80—90分（含80不含90分）黄灯 75—85分（不含75分） 兰灯 75分以下绿灯 实际得分=“7S评分表”所评分数总数/评分系数=平均分值 6.4.2 评分标准见7S检查表 6.5 奖惩规定 6.5.1 7S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进7S工作进展为中心，不以惩罚为目的； 6.5.2 以“月”为评比段