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第三节 企业生产管理咨询 1 生产管理咨询概述 2 生产管理与咨询的介入 3 企业生产管理咨询的方法 4 生产管理咨询案例分析 1 生产管理咨询概述 生产管理的概念 对生产的“plan（计划）－do（实施）－see（控制）”活动就是生产管理。生产管理是由工厂的干部、一线监督管理人员、专业技术人员来实施的。 生产管理咨询的内容及特点 生产管理咨询的内容： 生产管理咨询，是指咨询人员深入到企业生产现场，用科学的方法进行调查、测定，找出生产管理中的薄弱环节，分析原因并进行改善的咨询活动。 生产管理咨询的特点： 现场性、内向性、战术性 生产管理的项目 ①生产体系与生产计划; ②日程计划与进度管理； ③物资计划与物资采购管理； ④库存管理与外协管理； ⑤质量管理； ⑥成本管理。 生产管理的程序 营业——用料计划——途程计划——成本估计——日程安排——工作分派——进度管理—— 交货 2 生产管理与咨询的介入 国外先进生产管理模式的引入 生产日程计划管理咨询 物资管理咨询 库存管理咨询 外包管理咨询 质量管理咨询 成本管理咨询 国外先进生产管理模式的引入 ①准时生产制(JIT, Just In Time)日本丰田汽车公司60年代提出。 ②制造资源计划(MRPⅡ, Manufacturing Resource Planning)美国80年代初提出。 ③最优