第六节：寻找自我优势(就业指导).pptVIP

案例：中国小轿车市场的竞争 准确定位：垂直差别化 快速反应：快速价格调整——快鱼吃慢鱼 中级车市场 2/9，中华：16.3, 19.18万 2/13，福特蒙迪欧：20.98, 22.98万 2/23，丰田花冠：17.5，18.88，20.38万 3/3，日产阳光：16.78，17.78，18.38，18.98万 案例：中国小轿车市场的竞争 SUV 2/9，雪拂兰，降2万，16.98，18.98万 2/12，三菱，降3万，19.9 –31.9万 2/23，北京吉普：42.4——39.9万 3/3，河北中兴，最低一款降为9.19万 一对一 2/20，大众普桑/2000，降5000元； 2/23，高尔夫：13.5，17.3万 2/27，东风：富康降8000-14000元，7.9800万 3/2，桑3000，14.5，14.8，16.3万 创新　与　竞争优势 一、竞争优势决定企业命运 二、创新的三种类型和三种层次 　三、迈瑞的创新之路 创新　与　竞争优势 一、竞争优势决定企业命运 竞争：是市场经济的基本要素 大部分企业寿命不长（10年以上很少） 企业必须有其特长，也就是竞争优势 迈克尔波特 产业分析的五种竞争力 创新的目的： 增强 竞争优势 创造 例子： ①企业寿命 潜在入侵者 产品竞争者 现有企