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第十三章企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理 同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核 交付一个过程精品工程。 建设单位赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务， 我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都 号标段工程】 1．与建设单位之间的协调 一、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有 心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算 机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以 合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与 控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位 二、充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织、协调和控制能力 站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。 负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心 地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形 成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： （1）图纸深化设计和加工、施工详图设计。 （2）项目技术管理协调能力。（3）工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。（4）对工程特殊情况和问