供应商开发流程。.docVIP

新供应商开发流程 1.由供应部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻找潜在供应商。 2. 了解供应商能提供公司所需要的产品后，供应部可以向潜在的供应商发出《供应商调查表》，以进一步获得供应商的详细资料，作出评估；非生产性（贸易型）供应商可以不做现场评估，由供应部对《供应商调查表》资料进行核实和评价，然后根据产品，要求供应商送样。 3.生产型供应商需要质检部与技术部参与现场评审，参与评审的有关人员对检查结果予以记录。 4.《供应商调查表》由供应部发出，供应部负责对供应商规模和实力、品牌声誉、供应能 力、采购成本、交货周期等业务上的评估；质检部负责品质把关， 主要评估供应商的品质管理体系和质量保证能力，对贸易型供应商侧重评估其 产品来源渠道的保证和符合性证明，供应部结合质检部评估结果，做最终评估 结论。 5.对生产直接材料和辅助材料的供应商调查和现场考察评估后，供应部要求供应商报价；供应部通过与同类材料目前的市场价格作比较，必要时要求供应商提供材料成本明细，评估其价格方面的竞争力。 6.供应部接到供应商的有关样品后，应填写《样品试用申请单》，连同样品和《样品试用申请单》一起交给技术部、质检部确认。 7.样品试用合格后由供应部小批量采购，并填写《小批量试用鉴定表》，试用合格由供应部、技术部、质检部共同签字确认。 8.供应部填写《供方评价表》，由供应部、技术部、质检部共同签字，将小批量试用合格的供应商登录《合格供方名录》，进入正常采购程序。 附件：供应商开发流程 合格 不合格 否 是 接受 不接受 不合格 合格 是 否 通过 不通过 取消 登录《合格供方名单》 供方评价及审批 样品确认（技术） 填写《样品确认单》 供应商提供样品 是否需样品确认 报价确认 供应商报价 现场评估结果 是否需现场评估 供应商资料评估 资料收集 (《供应商调查表》) 供应商开发需求