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供应商评价规定 目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理规定。 范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。 供应商评价规定 （一）供应商评价程序。 1、每月对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价。 2、每年进行一次总评，计算方式为： 年平均得分=每次得分总和 / 评价次数 3、将各项得分汇入《供应商评价表》，并合计总得分。 4、列出各供应商之评鉴等级。 （二）供应商评价项目。 供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）： 1、品质评价：50分。40分 2、交期评价：25分。25分 3、价格评价：10分。25分 4、服务评价：15分。10分 （三）评价办法。 1、品质评价。由品管部依进料验收的批次合格率评分，每月进行一次。 （1）计算。进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% （2）评分。 得分 = 50×进料批次合格率 2、交期评价。由生产部依采购订单规定的交货日期进行评分。 （1）如期交货得分25分。 （2）延迟1~2日每批次扣2分。 （3）延迟3~4