中国项目管理知识体系表.docVIP

表1-1中国项目管理知识体系 (基于项目生命周期的框架) 2项目与项目管理 2.1项目2.2项目管理 3概念阶段 4开发阶段 5实施阶段 6收尾阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3.4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书的编写 4.1项目背景描述 4.2目标确定 4.3范围规划 4.4范围定义 4.5工作分解 4.6工作排序 4.7工作延续时间估计 4.8进度安排 4.9资源计划 4.10费用估计 4.11费用预算 4.12质量计划 4.13质量保证 5.1采购规划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.?项目进展报告 5.8进度控制 5.9费用控制 5.10质量控制 5.11安全控制 5.12范围变更控制 5.13生产要素管理 5.14现场管理与环境保护 6.1范围确认 6.2质量验收 6.3费用决算：与审计 6.4项目资料与验收 6.5项目交接与清算 6.6项口审计 6.7项目后评价 7公用知识 7.1项目管理组织形式 7.2项目办公室 7.3项目经理 7.4多项目管理 7.5目标管理与业务过程 7.6绩效评价与人员激励 7.7企业项目管理 7.8企业项目管理组织设计 7.9组织规划 7.10团队建设 7.11冲突筲理 7,12沟通舰划 7.13信息分发 7.14风险管理规划 7.15风险识别 7.16风险评估 7.17风险量化 7.18风险应对汁划 7,19风险监控 7,20信息管理 7,21项目监理 7,22行政监督 7.23新经济项目管理 7,24法律法规 8方法与工具 8.1要素分层法 8.2方案比较法 8.3资金的时间价值 8.4评价指标体系 8.5项目财务评价 8.6国民经济评价方法 8.7不确定性分析 8.8环境彰响评价 8.9项目融资 8.10模拟技术 8,II里程碑计划 8.12工作分解结构 8.13责任矩阵 8.14网络汁划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线 8.17质量技术文件 8.18并行工作 8.19质最控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 表1-2中国项目管理知识体系 (基于项目管理职能领域的框架) 2项目与项目管理 2.1项目1.2项目管理’ 论证与评估 3.1一般机会研究3.4初步可行性研究3.7项目商业计划书的 3，2特定项目机会研究3.5详细可行性研究编写 3.3方案策划3.6项目评估6.7项目后评价 企业项目管理 7.7企业项目管理 7.8企业项目管理组织设计 7.1项目管理组织形式 7.2项目办公室 7.4多项目管理 7.5目标管理与业务过程 7.6绩效评价与人员激励 范围管理 4.1项目背景描述 4.2目标确定 4.3范围规划 4.4范围定义 4.5工作分解 4.6工作排序 5.12范围变更控制 6.1范围确认 6.4项目资料与验收 6.5项日交接与清算 时间管理 4.7工作延续时间估计 4.8进度安排 5.5实施计划 5.7项目进展报告 5.8进度控制 费用管理 4.9资源计划 4.10费用估计 4.11费用预算 5.9费用控制 6.3费用决算与审计 6.6项目审计 工具与方法 8.1要素分层法 8.2方案比较法 8.3资金的时间价值 8.4评价指标体系 8.5项日财务评价 8.6国民经济评价方法 8.7不确定性分析 8.8环境影响评价 8.9项目融资 8.10模拟技术 8.11里程碑计划 8.12工作分解结构 8.13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线 8.17质量技术文件 8.18并行工程 8.19质量控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 质量管理 4.12质量计划 4.13质量保证 5.10质量控制 6.2质量验收 沟通管理 7.11冲突管理 7.12沟通规划 7.13信息分发 7.20信息管理 风险管理 7.14风险管理规划 7.15风险识别 7.16风险评价 7.17风险量化 7.18风险应对计划 7.19风险监控 人力资源管理 7.9组织规划 7.10团队建设 采购管理 5.1采购规划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 综合管理 5.6安全计划 5.1l安全控制 5.13生产要素管理 5.14现场管理与环境保护 7.3项目经理 7.21项目监理 7.22行政监督 7.23新经济项目管理 7.24法律法规