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工程中心经理职务说明书 岗位名称 工程管理中心经理（何国松） 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人数 直接下级 工程项目部经理 岗位分析时间 2002年12月 职责概述 参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程建设管理工作 职责与工作任务 工作记录 第一部分：参与公司决策 职 责 一 职责表述：参与公司经营管理决策 工作 任务 参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司经营管理决策 掌握和了解公司内外动态，尤其是有关工程管理动态，及时向总经理反映，提出建议 第二部分：工程项目组织管理 职 责 二 职责表述：负责制定工程项目部和经营部管理制度 工作 任务 根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情况，制定项目管理制度，报上级批准后实施 制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法 招投标管理办法 监督各项制度的执行情况 职 责 三 职责表述：负责审定并监督工程项目部和经营部工作计划的执行 工作 任务 根据公司项目的总体计划，审定项目部上报的工程建设项目总体工作计划和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准 审定经营部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材料采购计划和资金计划 经营采购计划 监督工程项目部和经营部工作计划的实施 职 责 四 职责表述：参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，参与相关决策 工作 任务 参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信用审查 招投标计划 审核项目招标中技术标底，参与评标工作 参加相关谈判，并会签合同 职 责 五 职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作 工作 任务 组织工程技术管理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单 负责对工程质量的管理：检查项目质量管理制度的执行情况；及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的调查，并进行处理 负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际进度的偏差 项目进度计划 协调工程项目的成本管理：负责工程进度款支付时的工程量审核，汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行控制；审查项目部的费用开支 工程量审核单 负责工程项目的安全管理：组织执行工程安全技术规范，组织安全检查，组织安全事故调查并进行处理 职 责 六 职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算 工作 任务 组织隐蔽工程验收、其他阶段性验收和竣工验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复 参与工程竣工决算 工程决算单 工程竣工验收后组织物业管理公司的接管验收 第三部分：其他 职 责 七 职责表述：负责项目部和经营部的组织管理工作 工作 任务 负责确定项目部和经营部内部组织结构设置、明确岗位职责 下属工作任务分派，指导下属完成各项工作 员工考核表 负责下属员工的绩效考核和评价 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排 审批部门费用预算计划，控制费用开支 职 责 八 职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系协调工作 工作 任务 协调设计院有关图纸和技术问题 与施工方、监理方保持沟通联系 对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行协调沟通，组织相关手续的办理 职责 九 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 外部协调关系 设计院、建筑施工单位、工程监理公司、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等 职位权限 人事权 对工程项目部经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权 对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权 财务权 权限内的财务审批权 对工程项目部费用开支的审查权 业务权 对工程项目部各项制度执行的监督检查权 对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权； 规划设计决策参与权 对工程项目部工作有指挥、检查监督权； 投标单位的资质审查权 招投标决策参与权 工程施工组织设计审批权 工程量和工程进度付款底审核权 施工联系单的审核权 乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权 工程验收签证权 对工程项目部工作绩效有考核权； 对公司决定、决议的督办权 总经理授权范围内的决策权 任职资格 教育水平 大学或以上学历 专业要求 土木建筑、企业管理相关