中海地产案例研究(管控+组织+人力).pptVIP

* 中海地产案例研究 第*页 版权所有，不得翻印 2008年11月07日 中海房地产案例研究 中海案例研究 中海发展历程 中海发展模式 中海管控分析 中海规划设计及产品发展 中海人力资源 中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段 1992-2001 发展期 扩张期 2002年-至今 1988－1991 探索期 1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司 1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始 1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市 1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立 1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立 1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。 2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区 2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合 2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区 2003年5月，南京公司成立 2003年10月8，中山公司成立 2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市 2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立 2004年11月22日，正式组建佛山公司 2005年8月26日，成立宁波公司 2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。 截至到目前，中海地产进入了内地19个城市 中海发展历程 中海发展模式 中海管控分析 中海规划设计及产品发展 中海人力资源 中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率 “集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。力争四至五年投资物业盈利比重占集团盈利的20%，……,增强平衡市场风险能力，实现公司利润增长目标。” ——《中国海外发展有限公司2006年年报》 注：中海收入单位为万港币；万科收入为万人民币；资料来源中海、万科年报 中海、万科主营业务收入情况对比 中海地产发展策略研究：以开发“精品”“高端”定位产品，强化全价值链主要环节，但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工，整合”的万科 “集团实施全国性的品牌扩张策略，永恒追求精品，在不同的城市开发出同档次最好的产品，……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上，不断提升物业的销售能力和水准，提升利润率” “集团收购华艺设计顾问有限公司和中海物业管理有限公司，并进行有效经营整合后，已形成从产品设计定位、开发、销售、物业管理、客户服务等完整的一条龙业务链，能为客户提供全方位，综合性的卓越服务，创造最大化的附加价值” ——《中国海外发展有限公司2006年年报》 注：中海收入单位为万港币；万科收入为万人民币；资料来源中海、万科年报 中海、万科销售利润率情况对比 中海地产的区域布局研究：集中在中国经济快速发展的珠三角、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区域 2006年中海地产全国性城市布局示意图 2006年，中海地产确定大连、天津、济南、青岛为未来重点发展的城市，完成环渤海区域布局； 2007年，中海地产进入了珠海、大连、青岛、沈阳和天津，内地进入城市达到19个； 2007年，中海地产土地储备达2358万平方米，新增土地储备主要分布于成都、长春、重庆、杭州、沈阳和青岛等城市。 中海地产城市经营策略研究：进入城市后，选择城市主流或拥有发展潜力的地段在城市中精耕细作、深度发展 中海地产成都布局图 中海 常春藤 中海 格林威治城 中海名城 中海在成都的发展策略 1 产品系列 产品类型 中海名城 低容积率住宅 产品定位 城南高尚生活区 城南 中海兰庭 高层公寓 中海城南核心圈中的高品质纯住区 1 城中 常春藤花园 纯居住性质的高档精品小高层 定位城市青年白领和投资客户 龙湾半岛 双拼别墅、叠拼别墅、高层洋房 城市河景豪宅 1 城西 中海国际社区 与城市功能融合的大规模国际社区 城南1号项目 翠屏湾 别墅、多层、高层电梯公寓 格林威治城 电梯公寓、商务公寓、精装小户型公寓 集居家、休闲、消费、商务等多功能的复合社区 以“中海城南核心圈”为战略指引，联动城南四项目，把城南的资源整合