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科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告 一、岗位考核 姓 名 张家胤 职 务 总经理 评 价 人 张茵 部门 行政部 评价区间 第八年至第十年 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 10 8.5 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 8 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 8 4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 8 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 8 8.5 3 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 10 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 8