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外协供应商工艺纪律监督审查通报（6-1）
为了保证OEM厂家所供产品质量，6月06日上午，由物资部门组织外贸公司PPI监理工程师、质量部参加对部分OEM厂家生产现场进行突击审查，分别为生产平衡环与风扇套、轴套等金加工的巧工公司、高低压箱式机座焊接的实达公司、轴类粗精加工；铸铁接线板及小件加工的华盛公司。
具体审查的项目和内容如下：
1、巧工公司生产现场情况
1.1厂房很陈旧，但车间内整体整洁，物料摆放整齐，标识齐全。
具体如下图所示：
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
处理措施：要求厂家继续保持目前零部件存放、防护规定，保证入厂零部件的尺寸精度和外观质量，不受影响。
1.2现场所有使用量具都没有相应的定期检验合格标识，违反工量具使用要求，存在批量质量问题的隐患。
具体见如下图所示：
（7） （8）
（9）
处理措施及要求：
关于厂家现场所使用的工量具，无任何周检证明和记录，要求该厂家到具有相关鉴定资质的单位或者南阳市技术监督局进行工量具定期检测。责任人：巧工 2014年07月30日前完成。
物资技术质量处下发相关工量具检定规定，2014年06月30日前完成。 责任人： 张闯 2014年06月30日前完成。
2、实达公司生产现场情况
2.1厂房内杂乱不堪，物料摆放混乱，正常交通通道被堵塞，存在严重的安全隐患。具体见如下图所示：
（11）
（12）
（13）
2.2厂房最东头是喷砂序，与前边机座焊接相邻，之间未做任何防护。
（14）
（15）
2.3操作者之间作业太近，存在安全隐患：砂轮打磨与锉刀清理同时处理同一机座，砂轮片破损极易伤人；手工遥控操纵行吊的工件从操作者头顶或背身侧面通过，也危险。
（16）
2.4厂房内到处都存放着气割、焊接用的氧气瓶等，但很多操作者在现场抽烟，同样存在安全隐患。
（17）
2.5气割后的零部件未做清理就组装。
（18）
（19）
处理措施及要求：
根据PPI监理工程师要求，对于生产现场管理混乱、无明显区域划分、特殊工序无任何防护、交通逃生通道堵塞、场地规模有限，要求其限期整改。责任人：物资中心 2014年07月30日前完成。
对于零部件下料后的割渣、飞边未清理就投入到铆装工序，实属不该，纳入6月份典型质量问题库中，后续进行效果验证，如果整改不彻底，将进行经济考核。责任人：李恒远 2014年06月30日前完成。
3、华盛公司生产现场情况
3.1场地较小，现场是轴的粗加工、内环和钢套加工，量不大且工件摆放混乱。
（20）
（21）
3.2现场所有使用量具无定期检验合格标识。
（22）
处理措施及要求：
关于厂家现场所使用的工量具，无任何周检证明和记录，要求该厂家到具有相关鉴定资质的单位或者南阳市技术监督局进行工量具定期检测。责任人：华盛 2014年07月30日前完成。
物资技术质量处下发相关工量具检定规定，2014年06月30日前完成。 责任人：张闯 2014年06月30日前完成。
根据PPI监理工程师要求，对于此种规模小，工量具无任何检定保证能力的厂家，业务员根据其交期和质量问题的投诉率，酌情调整其业务量。责任人：对外协作部 2014年07月30日前完成。
物资技术质量处
高建奇
2014.06.06
1
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