一级机电案例部分导读（发给学员）.pptVIP

机电工程管理与实务 案例题部分导读 0630 主讲：侯杏莉 知识重点: P366阅读 项目施工成本失控的内部因素分析 P369-370 阅读 二、各阶段项目成本控制要点 四、项目成本控制方法 五、施工成本控制措施 1、2、3（人、料、机的成本控制措施） 2014一级建造师执业资格考试 招投标活动 施工 准备 质量、进度、安全、成本 安装 工程 给排水 供电 供气 试运行 竣工 验收 回访 保修 四大管理目标： 四大管理措施： 组织、技术、经济、合同 既是施工全过程也是合同的履行过程 签约 人、料、机 环、法、测 机电工程项目及其建设程序 本章节课后自习 重点阅读： P246 二、机电工程建设项目的分类 了解什么是新建、扩建、改建、复建、迁建项目 机电工程项目管理的任务 学习要求：框架式的学习 注意复习——P256 材料采购合同的履行环节内容 （2011年） 设备采购合同的履行环节内容 其它知识点 在后续知识点的学习时注意与本章节的结合 招投标活动 5分 【知识重点】 掌握：资格预审内容 阅读 开标程序 阅读 投标条件 阅读 技术标策略 掌握：投标文件中 监造方案描述的内容 关与招投标的几个数字 通过资格预审少于3家，重新招标 评标委员会组成 P268 招标人修改招标文件—— ⑴应在 提交资格预审申请文件截止前3天 《法规》P85 ⑵应在 投标文件截止前至少15天 合同管理 10-20分 1、P276阅读 固定总价合同的条件 2、P277以及《项目管理》P281阅读 合同通用条款的顺序 3、P278阅读 专业分包人的责任义务 4、《法规》P108 掌握 总分包的连带责任 5、P280掌握 四、1、3 （1）总包对分包的全过程管理 （2）分包工程的验收程序 6、索赔，考应用（1）给你网络图，分析哪些可以索赔 ——考和合同相比是否有实际损失的应用 （2）关于可以索赔哪些费用，请阅读 《项目管理》P344 图1Z206063以及相关的计算（见下页） 7、P3447 总包对分包协调管理的重点 《项目管理》P344 图1Z206063以及相关的计算 设备采购管理 0-5分 【知识重点】 1、P293-294阅读 采购工作的3个中心任务（3保证） 2、P296阅读 合格供应商的审查内容 3、P297掌握 设备监造大纲内容 4、P298 阅读 监督点的设置 机电工程施工组织设计 【知识重点】 1、P310-311 阅读 施工方案的编制内容 2、《法规》P229 掌握 专项方案编制内容 3、P311 阅读 施工方案优化 4、P312 掌握 施工方案的交底内容 机电工程施工资源准备 5分 【人力资源知识重点】 1、P321 阅读 人力资源需求分析技术 2、P321阅读施工现场专业人员（8大员） 3、P322 阅读劳动管理 4、P324阅读材料库存管理要求（标题即可） 5、P325掌握 材料的搬运要求 6、P325阅读 危险品物质的管理要求 7、P328阅读 场内道路运输作业要求 8、P332-333阅读 技术交底管理 机电工程施工协调管理 本章节课后自习 注意： 自己公司的沟通协调属于内部协调 其它都是外部的，包括与分包的协调 重点阅读： P344 总包对分包协调的重点 进度管理 【知识重点】 1、P350-351 阅读 进度计划表达方式（要会运用） 2、P352 阅读 影响进度计划的因素 3、P353-354 阅读了解 施工进度偏差分析（2013刚考过） 4、给你一个网路图用前锋线进行进度计划的分析 关于自由时差、总时差画双代号网络图 工作 紧前工作 A -- B -- C A → C D A → D E BC → E F BC → F G DE → G H DEF → H 关于自由时差、总时差画双代号网络图 工作 紧前工作 A -- B -- C A D AB E AB F CDE G DE H E I FGH J GH K IJ 进度管理——关于赢得值 预算费用BC 计划工作WS 实际费用AC 已完工作WP 计划工作预算费用BCWS 已完工作预算费用BCWP 赢得值法的三个参数 已完工作实际费用ACWP 续上页关于赢得值 1、费用偏差 CV=已完工作预算费用BCWP - 已完工作实际费用ACWP 计算结果大于零，说明费用节省 计算结果小于零，说明费用超支； 2、进度偏差 SV=已完工作预算费用BCWP - 计划工作预算费用BCWS 计算结果大于零，说