岗位评定的方法.pptVIP

Your company slogan 岗位评价的方法 第二节 什么是岗位评价？ 对不同类不同层级岗位的相对价值 进行衡量评比的过程 岗位评价的基本步骤 组建评价小组 3 岗位的分类 1 收集有关岗位的各种资料 2 制定岗位评价的总体计划 4 确立评价指标和标准 5 设计调查问卷和测量评比的量表 6 重要岗位评价 7 全面岗位评价 8 形成评价报告书 9 岗位评价的方法 分 类 法 岗位分类法是在岗位分析的基础上，对组织中全部或规定范围内岗位进行多层次的划分，先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类，制定出一套岗位级别标准,将岗位与标准进行比较,并将其归纳到各个级别中。 分 类 法 1、按照经营过程中各类岗位的作用和特征， 将公司的全部岗位分成几个大的系统。 2、将各个系统中的各岗位分成若干层次， 最少分为5-6档，最多的可分为15-20档。 3、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 4、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。 5、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。 分类法优点 1.岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位