工作设计与测试.pptVIP

为什么要研究工作设计和测量？ 工作设计和工作测量的基础是---科学管理原理 回顾《管理学》 泰勒”科学管理之父” 根本目的：谋求最高工作效率 赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论，工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。 丰田生产方式特色： 团队工作方法（Team Work） 每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。 测时法如何计算工作时间？ 工作测量：工作抽样法如何操作（例题） 回顾《统计学》 总体比率的区间估计 样本量的确定 人机工程 Your company slogan in here * * * Your company slogan in here 物理092班 龙