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注会综合学习笔记：SWOT分析和差距分析 SWOT分析 　　【提示】：那种无脑复制粘贴的做法肯定是不行的，要善于抓住思考的角度。优势劣势可以联系七大职能战略以及内部资源能力进行思考，机会威胁可以联系PEST以及五力模型;答题的时候，一定要先概括成点(如：品牌优势)然后再结合案例简单解释，切记复制粘贴！ 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 产品或服务 新颖的、创新的产品或服务 产品或服务 同质的产品和服务（与竞争对手相比）、产品或服务质量低下 分销渠道 企业地理位置优越 分销渠道 企业地理位置较差、竞争对手进入分销渠道的优先地位 人力资源 企业专家所拥有的专业市场知识 人力资源 缺乏市场知识与经验 研究开发 专利权 研究开发 ? 市场营销 品牌和声誉优势 市场营销 声誉败坏 生产过程 质量流程与控制优势 生产过程 ? 无形资源 自主知识产权带来的成本优势 无形资源 ? 自然资源 对自然资源的独占 自然资源 ? 财务资源 超额募集资金 财务资源 营运资金短缺 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 政治和法律 政府规则放宽 政治和法律 政府颁布新的监管规则 国际贸易壁垒消除 出现新的贸易壁垒 经济 发展中的新兴市场 经济 针对企业产品或服务的潜在税务负担 新的国际市场 社会文化 城镇化推进 社会文化 出生率降低 技术 研究开发支出的政府补助 技术 技术变革加快 竞争 并购、合资或战略联盟 竞争 企业所处市场出现新的竞争对手 进入具有吸引力的新的细分市场 价格战 某一市场的领导力量薄弱 出现新颖的、创新性的替代产品或服务 　　差距分析 　　【战略分析总结】：