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浅谈企业国际化经营的风险及防范措施 作者：朱云涛 指导老师：葛阳琴 摘要: 国际化经营是很多中国企业战略上的选择，与此同时，中国企业的国际化经营也面临着很多不同于国内经营的风险。通过对中国企业国际化经营所可能面临的风险进行预判和分析，将中国企业国际化经营的风险统分为内部风险和外部风险，并针对各方面风险的特征以及其产生的原因进行分析，然后在此基础上，作出相对应的防范措施。 关键词: 国际化经营；内部风险；外部风险；防范措施 企业国际化经营是指企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源，更好地发挥竞争优势，追求更高的利润，突破国界，使研究与开发、生产过程、信息传播、产品或服务等一方面或几方面参与国际分工与交换的过程[]。企业的国际化经营主要是分为国际贸易和国际投资两大方面。就我国目前的国情来看，我国已经成为了一个国际贸易大国，2004年进出口总额预计已超过 1 万亿美元 , 但在国际投资方面则尚处于起步阶段,截止2002年底,我国对外投资协议金额为 13718 亿美元,而在1997年,全球国际投资总额已经达到37000亿美元[]。由于我国绝大多数的企业还处于国际贸易这个阶段，企业发展的势头很猛，但是因为内部和外部因素的不确定性，使得中国企业的国际化经营相比较国内经营会面临更多的风险。在普遍意义上来说，虽然中国各企业身处的大环境是相同的，但是对于各个企业所面对风险和抵抗风险的能力则不尽相同，因此中国的各个企业针对所面临的风险作出的各项应对措施是大不相同的，总而言之，企业在作出应对之前，首先要准确地定位和判断企业当下所面临的风险，再结合企业本身对于风险的承担能力进行正确的决策。根据我国目前的企业国际化经营的情况，可以将企业所面临的风险大致分为内部风险和外部风险，下面作出具体的阐述。 中国企业国际化经营的风险识别 中国企业国际化经营的内部风险 中国企业国际化经营的内部风险是指企业内部的各种因素所产生的风险，主要分为管理风险、技术风险和产品质量风险等。 管理风险 中国企业在实行国际化经营的过程中所面临的管理风险是指因为企业采用的管理措施不正确而导致的企业利润下降、市场份额减少，甚至有破产的可能性。所以这里所述的风险其实是一种操作上的风险。企业在国际化经营的过程中所面临的主要管理风险是企业资源位个人化风险。企业资源位是指在广义的资源空间中，企业作为一个经济系统能够实际和潜在利用、占据和适应的广义资源[]。所谓的企业资源个人化，就是指企业自身核心资源逐渐向个人所有转型。如果企业自身核心资源是无形资产，那么企业对其的有效保护会比较难以采取措施；如果企业自身核心资源是有形资产，那么企业会比较容易建立对其核心资源的有效保护措施。对中国各企业而言，主要的资源就是核心技术资源及客户资源。作为企业的核心管理层，一般都会将企业自身的核心技术资源掌握在自己手中，因此在一般程度上，企业自身的核心技术资源个人化对企业的生存与发展不会产生重大威胁，反而有时候还有利于企业的稳定和发展。但是企业的客户资源个人化会在企业力求稳定发展的过程中造成重大威胁。尤其是以OEM方式为主要经营方式的劳动密集型进出口企业，客户资源对于其来说，是最重要的资源之一。如果熟知了原企业自身客户资源信息的员工发生了个人脱离的现象并带走原企业客户时，在原企业客户流失的基础上，也增加了了解自己的竞争对手。不免会使企业逐渐进入被动的境地，并因此带来了巨大的经济损失。对于一些机构相对简单的中小型企业来说，从企业成本角度来看，很难完整地建立一套企业自身内部的控制制度，这种企业内部业务由个人包办的情形很容易让企业自身产生企业资源位个人化的现象。相反对于那些机构复杂的大中型企业而言，客户资源个人化问题并没有在企业内部显得十分突出，因为这类的大中型企业是讲品牌营销放在主导位置，而且客户看的是企业品牌而不是那些推销企业品牌的人。所以对于大多数中小企业来说，客户是通过企业内部营销人员的相关介绍来认识企业的，企业的品牌在这种委派人员的产品营销中并不突出，因此客户资源个人化现象问题特别突出。 技术风险 所谓的技术风险，意思上就是企业在自身的生产技术上没有能达到客户或者出口国家的技术标准，因此而可能造成的各项损失。技术风险也可以根据企业技术内外的影响因素划分为内在技术风险和外在技术风险。这里所提出的内在技术风险指的是企业自身内部对一个产品的设计和制造的技术不能够与市场上同类企业的产品中产生优势差，因此而导致的销售量的下降和市场份额的丧失；外在技术风险指的又是企业产品的一项或多项技术指标不在进口国提前规定的该商品在进口前所必需的范畴以内。（在这里要说明的是，上述分析的内在技术风险属于企业的内部风险，但外在技术风险属于企业的外部风险。）加入WTO后的中国，全国各企业所面临的关税壁垒减少了，相反非关税壁垒却增加了，例如