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房地产业供应链的建立于实施 　　[摘要]房地产企业，搞好成本控制是企业增加的影响，正确反映经营成果的重要手段。世界经济一体化和电子商务的发展改变了传统的业务规则，企业难以依靠传统的成本控制方法，一直试图从这个供应全新的企业成本管理模式供应链管理，本文探讨了如何开展企业的成本控制。 　　了解供应链管理的概念是房地产开发利用供应链管理企业成本控制的前提分析。所谓供应链管理，埃文斯（埃文斯），通过前馈的信息流是，和物流及信息反馈将供应商，制造商，经销商和零售商和最终用户就可以全面经营管理模式，它采用集成的管理思想和方法，在每个连锁企业是一个不可分割的整体依赖，使其股份购买，生产和销售的功能。围绕客户需求设计和规划企业管理策略是供应链管理的灵魂。供应链管理（SCM）是目前企业管理的新观念实行最引人注目的一个。它集成了当今的新思路，新技术的现代化管理，是一个系统工程，集成，agilization先进的管理模式。供应链管理是最主要的思想是系统理论，它是在满足的同时客户的需求，为了使整个供应链的成本与效益之间的物流，信息，最小和相关实体资本规划，协调和控制方法。在服务和其他相关行业领域的思想具有非常实际应用，如房地产行业的价值。 　　一，房地产供应链管理的业务应用 　　房地产行业是国家支柱产业，也是全球领先的产业链，强，长，强围绕经济全面发展串连，具有良好的进展，形成一个良性循环的产业供应链的连接类型。房地产作为房地产市场的竞争主体开发企业，它只是开发和房地产管理一，工艺，即在一个链条环节的房地产市场。随着市场的成熟，资源短缺和竞争的加剧，企业的可持续发展，必须是企业根据自身特点，去发现，挖掘，整合内部资源和外部资源，来确定企业的核心竞争能力，降低经营成本，从而企业获得竞争优势。企业根据自己的核心竞争力的选择战略合作伙伴，形成了供应链，这是供应链管理的关键。这些战略合作伙伴将包括设计企业，材料设备供应商，建筑商，金融机构，代理销售和物业管理公司等的供应链合作关系形成的原因往往是为了降低供应链总成本，加强信息交流，通过此次合作，将非核心竞争力的项目转包，开发企业可以使相关企业的信息资源和能力的充分利用，共同抵御市场风险，并要求所有各方获得更高的利润。 　　供应链管理一体化和供应链各企业的独立性不可避免地带来了各组织之间的利益分配有关的矛盾，构建高效的供应链模式比较有效的管理使企业之间的双赢，是供应链管理是成功的关键。房地产供应链管理模式应该是发展商的供应链管理模式（图1）的核心，即建设为核心，开发，供应商，设计业务，承办商的开发者。营销策划公司，金融机构，内容和运河公司之间长期的战略伙伴关系的最终客户，从而降低了生产成本，提高企业面临的市场应变能力和优质的服务给客户，增强企业的核心竞争力。 　　2房地产成本控制自己的思想 　　房地产开发企业之间的竞争最终集中在产品成本，即最大限度地减少企业产品进入市场的成本（成本最小化），最大化利润（利润最大化），同时用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使企业以信誉赢得市场，并获得可持续发展。 　　2.1原产地的成本控制策略的管理思想 　　成本控制，从成本原产地发生，其控制的核心内容应该是成本发生的业务来源和结构的起源。 　　（1）业务来源。在日常生产经营过程中的房地产企业，对发生的决定性作用的因素成本是指。住房产品的设计，制造成本是企业的来源，虽然成本在整个项目中发生的业务流程发生一次，通常情况下，使用成本控制措施，例如预算审核，设计变更，材料价格固定，强化管理，等等，成本水平和成本控制的效果有直接影响，但这些措施只是效率的因素被删除，业务过程的成本控制，降低成本的效果大大降低，因此，企业的成本控制措施的过程将成为防御性，其主要功能是防止低效率的成本上升，并不能进一步降低成本。由于企业内部制造成本管理方法已日趋完善和成熟，通过控制业务来源，增加利润空间将逐步缩小，因此，有必要寻找开辟新的利润增长方式。例如配额价格良好的设计，材料和设备，综合性专业招标机构，严格的合同管理的选择是降低成本的来源。 　　（2）结构的起源。在房地产企业和开展的具体活动是指在其成本结构，大约是锁定的因素。包括企业和商誉，财务策划，生产组织结构，管理体制，企业文化，对外协调关系因素的大小。这些是基本条件，对企业成本费用成本的立场发生了深刻的影响，未来的发展趋势起着长远的影响。从源头控制成本结构可以从根本上变企业的成本结构，帮助开发人员获得长期的成本优势。 　　2.2成本结构中的供应链管理应用程式的来源控制 　　实施供应链管理是一个房地产投资者控制一种控制结构渊源。房地产企业的供应链管理，基本上是产业链的综合管理，作用是通过系统设计和管理供应链，整个供应链的规划，设计，咨询，施工材料设备采购，销售及物业管理活动有关，使总成本的供应链系