管理学第二套复习题.docVIP

14. 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　　）。 A.400台 ? B.2000台 C.4000台 ? D.20000台 15. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ? ）。 A.风险型决策 ?B.不确定型决策 C.战略决策 ? ?D、非程序化决策 16．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（??? ） A.12500件?????? B.25000件?? C.20000件???????? D.40000件 17．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（? ）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序化决策 18．处理公司日常的办公事宜，我们可以依据政策、规章和业务常规来进行决策的方法是（?? ） A.适应性决策方法? B.程序化决策方法?? C.创造性决策方法? D.决策树法 19.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ? ）万元。 A．110 ?B．1010 ?C．1100 D．11000 20.下列不属于无形成本的是（　　） A.员工士气不振　　　　B.工作程序变动造成的工作瘫痪 C.员工工资　　　　　　D.公司信誉的降低 二、多项选择题 1.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征（　　　　） A.通过履行允诺的义务来维持平常秩序　　　　　　B.只受个人利益的影响??? C.尊重他人的权利??? 　　D.遵守规则以避免受到物质惩罚　　E.遵守自己选择的伦理准则 2.关于影响管理伦理的结构变量，下列说法正确的是（??????? ） A.正式的规章制度有助于管理者伦理行为的产生??? B.在仅根据手段来评估绩效的企业，伦理标准会降低??? C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响?? D.压力越大，越可能降低伦理标准 E.奖赏或惩罚越依赖于特定的结果，降低伦理标准的压力越大。 3．为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应重视（ 　　 ） A.新员工招聘 　　　B.建立明确可行的工作目标 　　　 C.定期的道德培训 D.对绩效进行全面评价 E.提供正式的保护机制 4.从现代系统论观点看，组织文化的结构有（ 　　）层次。 A.文化网络 B.表层文化　　C.战略文化 D.中介文化 　　 E.深层文化 5．关于组织精神说法正确的是（ ） A.是组织经过精心培养而逐步形成的　　 B.组织精神的表述必须详细具体 C.蕴含着对本组织的发展、命运和未来所抱有的理想与希望 D.折射出一个组织的整体素质和精神风格 E.组织精神是组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针 6．有效信息的特征有（ 　　　） A.精确 B.有序　　　　C.完全 　　 D.及时　　　　E.相关 E.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制 7.下列选项中不属于企业的短期决策的是（　　　　） A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 　D.企业日常营销 E.物资储备 8.常用的不确定决策的方法有（　　　） A.小中取大法　　B.大中取大法　　C.大中取小法　　D.最小最大后悔值法　　E.小中取小法 9.头脑风暴法实施的原则有（　　　） A.对别人的建议不做任何评价 B.建议越多越好，想到什么就说什么 C.鼓励每个人独立思考 D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 E.鼓励参与者之间相互批评和指正 10.决策遵循满意原则的原因（　　　　　） A.决策者很难收集到一切有效信息　　B.决策者只能制定数量有限的方案　　 C.追求最佳方案需要花大量时间和金钱　　 D.任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的　　E.决策者只需要满意的结果 三、判断题 1．运用德尔菲法进行决策时，专家与专家之间通过良好的沟通和交流，从而得到较为精确的答案。（　） 2．没有目标，就没有决策。（　　） 3．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。（　　　） 4．某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元