项目技术管理工作流程.docVIP

3、项目技术管理工作程序及通用记录 3.1项目技术管理工作流程 1.4.1 临沂分公司技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备 注 1 工程准备阶段文件的资料的采集\牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划 按建筑工程资料(文件)归档组卷目录\关键技术措施，施工技术路线及施工流程 按A类建设单位文件或资料（到质检站、档案馆领竣工验收资料目录）\重点、重大工程项目 2 审核施工组织设计与专项方案编制计划\汇总分公司各部门施工组织设计、专项方案报监理、建设局等单位进行审查 明确施组上报时限 \经分公司内相应技术负责人审查批准报监理、建设局等单位进行审查 施工组织设计及专项方案编制前审核编制计划\经监理、建设局等单位进行审查同意后实施 3 牵头组织对重大项目、特殊项目进行审查 规定期内完成公司审查手续 报公司、项目及时与公司总工办沟通 4 对施工项目方案实施进行过程控制 及时进行方案调整、优化，办理方案变更审批 对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令 5 实施项目技术管理情况检查 按公司技术管理规定实施 检查汇总通报、讲评、考核 6 处理现场重大技术问题 按相关法规与分公司管理规定 及时沟通取得上级相关部门支持 7 实施汇总“签署令”管理 按规定方案措施复查落实情况，严格把关 按规定期限要求上报完成签署审批 8 完善技术档案、资料管理立卷、移交、归档 分类汇总整理，装订成册，专人管理 按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定相关部门协办 9 组织技术交流活动 组织观摩、技术交流，指导编写施工总结 分包单位收集，报分公司技术管理部汇总 10 工程技术人员培训、考核 编制培训计划，落实培训资料、师资 逐步形成技术考核题库 11 实施计量、级配管理 监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行 做好部门管理台帐 12 缺陷责任期与保修期的技术指导 按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求 留存各分包单位、项目管理部电话 13 执行领导及总工程师交办的工作 以积极饱满的工作热情、胜任工作 1.4.2 分包单位技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备 注 1 选择确定施工项目技术人员 按项目规模、特点，选择合适的技术人员 必要时征求总工意见 2 督促、指导项目部进行施工图纸预审 帮助汇总问题，提出修改建议 必要时分包单位派相关人员参加 3 督促、指导项目部进行方案讨论、策划 设定项目管理目标，制定合理的施工方案 形成书面记录 4 参与分公司组织的重大工程施工方案策划 分包单位事先拟定初步技术方案和主管意见 相关人员参加 5 审查施工组织设计、专项技术方案并上报分公司 优化措施，纠正错误，避免事故隐患 报分公司审核一式四份（如需要再增加） 6 参与重大项目的施工组织设计交底 阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职 形成书面交底记录（有要求在增加） 7 实施各项“签署令”的报审 分包单位相关部门流转 按期提前提交 8 实施过程控制及时优化调整技术措施 符合工程实际要求，保持工程受控状态 做好过程记录 9 完善部门技术档案、资料管理，立卷、移交、归档 分类汇总整理、装订成册、专人管理 按分公司管理规定相关部门协办 10 组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理 检查内容：1.工程技术管理 2. 工程资料管理 3. 方案措施、“签署令”执行情况 4. 原材料检验、试验情况 5. 计量管理情况等 每月一次，检查情况报分公司 11 指导处理现场较大施工技术问题 及时收集有关依据资料，事先准备处置预案 与相关部门协调沟通 12 组织分包单位技术交流活动 组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文 施工总结、论文报分包单位汇总 13 实施计量、级配管理 监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行 做好部门管理台帐 14 缺陷责任期与保修期的技术指导 按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求 留存各项目管理部、作业班组电话 15 执行总工程师、主任工程师及上级部门交办的工作 以积极饱满的工作热情、胜任工作 1.4.3 项目部技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备注 1 组织施工图纸内部预审 汇总问题和技术建议 2 组织施工方案讨论 会议记录 项目经理主持 3 参与施工组织设计编制方案策划 会议纪要 分公司、分包单位组织现场策划 4 组织人员参加施工图纸设计交底 设计交底会议纪要 5 制定施组编制计划 报分包单位技术质量部 施工组织设计编制前上报 6 编制施工前期方案 大临施组/用电、用水方案等 7 编制施工大纲/施工组织设计 施工方