领导者隐藏的基础.pptVIP

领导者须具备的 隐藏的基础 七个原则 领导者需要“道德的、身体的、脑力的和精神的勇气”。 “我们正在做什么？” “对的还是错的？” “该如何提高？” “那些需要改变？” 可信的领导者有足够的诚信和自信去问最严厉、最具破坏性和最令人不舒服的问题，那也正是他们如何揭开问题，鼓励改变的方式。 1、一定要看到表象下面的东西，不要仅仅因为你不喜欢看到自己所发现的东西就退缩。 伟大的领导者不造假，他们一 开始就粉碎虚饰，单刀直入要求 了解真相！ 充满“观点碰撞” 活跃的系统 鼓励“挑战神圣教条” 接近并听取团队声音 创造相互信任、开放交流和创造性解决问题的可持续发展的环境 好的领导者有很好的倾听各方面声音，接受任何一个人基于事实基础上的观点和建议，创建真正和长远的“观点碰撞”的环境的能力。 2、士兵不再向你汇报问题的日子就是你不再领导他们的日子。他们不是对你领导他们的能力产生怀疑就是认为你不关心他们的问题。无论哪一种情况，都是领导的失败。 伟大的领导者创建的文化的特征是：自由的观点碰撞，无偏见的交流和未过滤的对话－－所有的一切目的都是用非凡的方法解决问题。 对细节的警惕、对战略的准备 不要用“宏伟见识”来代表别人的观念 好的领导者即非微观管理者也非强制型的暴君 好的领导者代表自己，同时时刻让自己处于“知晓”状态 如果你不知道组织中的信息流动，你就不知道你的组织中发生了什么事。 3、永远不要忽略细节 没有领导者能够或必须知道每一个细节，但伟大的领导者会让自己处于重要细节的联系中。 “共同奉献”的原则是关键特征，不仅因为它代表道德和得体 在可持续发展的基础上激励共同的创新和发展 员工必须相信自己是团队，一个共同团队的一员共同努力获得胜利 要实现真正的团队合作和团结，领导者必须关心团队的福利 伟大的领导者在好光景时要乐于和团队成员共享财富；困境时最能体现领导者的勇气，伟大的领导者会共同分担财务危机。 4、如果你的军队正经受寒冷，你也要一样，公司领导者应该深知这点。而处于高位的领导者往往不很理解底层人的贡献和疾苦。 信任是领导者影响力和美誉的基础，信任会受到很多因素的影响，“无私、奉献和融入”是首要要求。 好的领导者有健康的自我骄傲，并会将它变为发生了改变的资本 但一旦自我骄傲变为对自我地位的自负，问题就随之而来了。 因为地位免不了会变，于是他们不是去关心组织资源而是更多地关注保护自己目前的“地位” 深挖进去揪出那个古老的使命，迅速换上新使命然后接受训练以适应新使命。你根本无法适应一点点的真空。 5、不要让自负靠近你，有朝一日你不在位了，自负也就没有了。 伟大的领导者使自傲与谦逊相结合，这就使得他们能在外界改变和现实不同时，不断地获得新职位。 “做正确的事”是勇气和品质的核心，勇气和品质是领导非常重要的特点 做正确的事意味着卓越的个人的一面旗，树立正确的榜样，言行一致，更重要的是体现直接和诚实 有道德感和讲信用是对领导者最重要的要求 这些无形的东西很难做到，但领导者身上表现出来时，员工就会知道；而当他们作出相反表现时，比如谋私利、机会主义、推托责任、盲目自夸或不诚实，员工也会知道。 “做正确的事”＝“做”＋“正确的事”，两者一样重要 “树立榜样”是领导者唯一最重要的角色 树立了榜样，人们会沿着领导者的轨迹走路－－不是领导者说的，而是他们做的。 6、做正确的事比做对自己有益的事更重要。不管代价有多高，永远做对的事。 做正确的事是品质、诚信和勇气的标志。它是持续领导力的信任度和卓越表现的不要组成部分。 一项任务的成败其最终责任在于领导者，真正的领导者勇于承担责任 领导者要对组织目标和战略、文化和其中的价值、关键的决策和员工行为及组织进程负责 领导者要建立正确的行动方案，鼓起希望和信心，保证正确的开端，嘉奖正确的人，明晰正确的标准和定义正确的价值 领导者将责任与使命与自己相结合 对责任范围内的挫折和错误负责 有建设地动员员工努力去化解问题 让别人拥有全部地荣誉 7、领导者并不意味着地位、特权、头衔和金钱，它是责任。 领导者不仅接受而且找到最终地责任，在事实面前绝不找借口。负责地领导者为成绩感到高兴，让团队成员分享荣誉和嘉奖。负责任的领导把挫折和错误归因于自己，然后着眼于解决问题和发掘新机会，做到“推诿责任止于此”。 领导者的新模型 水平线 水平线之上 水平线之下 领导者冰山尖端 创建大胆、鼓舞的远景 授权给实现远景的人 创建快节奏、创新的文化 吸引最优秀、最聪明的人才 领导者隐藏的基础 不断地追寻“表面下地事实”。不要被表象 误导。提出严厉的问题。寻找真相。 可接近并听取人们的想法，即使他们