公司的经营教学案.docVIP

第五课 企业与劳动者 第一框 公司的经营 一、教学要求 【教学目标】 1．知识目标：（1）了解企业含义及社会地位、作用；了解公司的含义及设立要求，有限责任公司与股份有限公司的区别与联系。（2）了解公司的直接目的，理解影响公司经营成功与否的基本因素，理解企业兼并与破产的积极意义与作用 2．能力：情感： （1）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：略 （2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。 （3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理因素，但是，把公司经营成功归结为公司规模的大小，则是片面的。 对话三：如何正确看持企业的兼并与破产 【生生对话B】 对话一：知识总结 对话二：课堂反馈 一、单项选择题 1、企业是经营实体，意味着 A．独立地从事生产经营，是企业的主要活动 B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情 C．企业是非营利性机构 D．企业一定向社会提供有形的产品 2、股份有限公司和有限责任公司的相同点 A．它们通过发行股票筹集资金 B．公司股东以其认购的股份对公司债务承担有限清偿责任 C．它们都有两个以上股东共同出资组成 D．它们的资本都划分为等额股份 3、公司的组织机构通常有三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。这些机构之间的关系表述正确的是 A．相互独立 B．权责明确，互相制衡 C．执行机构负责公司的日常经营 D．监事会是公司的监督机构 4、某股份有限公司召开的二届七次董事会，聘任原公司副总经理兼总工程师陈先生为公司总经理，其薪酬从聘任之日起执行。这说明 A．监事会负责处理公司重大经营事务 B．董事会聘任总经理 C．总经理负责公司的日常经营 D．董事会是该公司的最高权利机构 5、我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司，股份有限公司最基本的特征是 A．是企业法人 B．股份可以转让 C．股东对公司承担有限责任 D．向社会公开募股集资 乐华公司在市场竞争中的优势首先是技术含量高，其次是价格优势。由于公司一切以效益为原则，实行严格的生产管理和成本控制，有效地降低了人力成本，使其远远低于国内同行。比如，60万台的产量，很多空调厂需要6000人以上，而乐华才用2000人。据此回答7—9题： 6、该公司一切以效益为原则，体现了 A企业的一切生产经营都是以社会效益为中心 B经济效益是企业一切经济活动的根本出发点 C企业的生产目的是为了经济效益而不是社会效益 D乐华公司坚持以实现共同富裕为宗旨 7、该公司的“技术含量高”与其“价格优势”之间的关系是 A只要产品的技术含量高，价格就能降低 B把技术用于节约产品消耗才能形成价格优势 C价格优势是提高技术含量的必然结果 D只有增加技术含量、提高产品性能，才能形成价格优势 8、以效益为原则就要降低人力成本，是因为降低人力成本 A可以减少个别劳动时间，提高企业劳动生产率 B有利于减少社会必要劳动时间，增加商品价值量 C有利于减少个别劳动时间，降低商品价值量 D可以提高社会劳动生产率，增加企业效益 9、．春都发家于火腿肠，为在价格竞争中取胜，竟然通过降低产品质量来降级成本，火腿肠变成了“面棍”。 春都也为此付出了沉重的代价，市场占有率从最高时的70%降到不足10%。这一现象说明了 A.企业的信誉决定商品的价格 B.对于名牌老字号企业的产品，消费者能永远认可 C.良好的企业信誉和形象是企业经营成功的重要因素 D.企业只要拥有优质的产品和服务，就能立于不败之地 10、四年累计亏损6亿元的河南舞阳钢铁公司，在被河北邯郸钢铁公司兼并5个月后，实现扭亏为盈，邯钢经济再显威力。这说明 A.只要学习邯钢就能扭亏为盈 B. 兼并有利于劣势转化为优势，提高总体效益 C.兼并可以是国家财政减轻负担 D.企业兼并是劣势企业扭亏为盈的唯一出路 对话三：学习反思（收获与困惑） 四、教学反思 班级： 姓名： 组别： 组号： 组内评价： 教师评价： 青春是种子必须向上。——谚语 第3页（共4页）