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西点训练模式体验 世界上没有完美的个人只有完美的团队 企业成功的关键因素是什么? 目标一致;利益一致! PK时代 先执行起来－5分钟时间 分小组 选组长 定组名 定口号 目标一致;利益一致. 1.领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！统一的是目标！ 2.只有帮助企业追求利润最大化! 才能达成个人利益的最大化! 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成的！ 管理者 权利≠权威 .领导者以身作则！ 亮剑精神 一支军队要敢于亮剑！ 一个企业要敢于挑战！ 一个领导要敢于负责！ 团队执行力　亮剑结论 血浓于水，没有个人利益的牺牲， 哪会有真正的团队？ 只要你肯牺牲个人利益， 你就能成为团队的领导。 如果我损害了团队利益，请向我开炮。 角色转换 转换思维：从乘客转换成司机 主管干部如何找准位置？ 当主管干部的第一要点：从乘客变司机 大多数主管虽然职位变了,但思维还是员工层次 经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 聚焦战略 太阳表面温度近10000度，但是为什么它不能点燃地面上的一张纸呢？原因很简单： 第一，距离越远，作用力就越小； 第二，大部分热量被大气层折射和损耗掉； 什么是任务？ 完成差事：领导要办的都办了 例行公事：该走的程序都走了 应付了事：差不多就行了 结果的本质是商业交换 商业最简单的就是交换，等价交换 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 员工拿结果来和企业进行交换 结果意味着什么？ 商业交换 公司是以结果做商业交换的平台 企业生死 企业依靠结果生存 不同人生 人生是一个一个结果积累的过程 结果不等式 任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果 企业靠结果生存！ 执行力 执行：把目标变成结果的行动! 执行力：是把目标变成结果的能力! 为企业创造价值提供结果的能力才是真正的执行力! 买火车票的故事 五一节，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一 段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 1、买高价票，每张要多花100元，现有15张。 2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所， 可将10人送上车，但晚上没地方休息。 3、可以中途转火车： 北京--济南有X趟，出发时间：到达时间： 济南--青岛有X趟，出发时间：到达时间： 4、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5、如果可以坐汽车，包车费用是XXX元； 豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元 老板会重用谁？ 企业中大量存在的现象…… 我已经按照您说的做了！ 我已经尽最大努力了！ 我该做的都做了！ 但——没有做到就是没有结果！ 成功者找方法，失败者找理由！ 训练： 任务 结果 发传真 收到清晰的传真 开会 措施变成承诺 招聘 招聘到合适的人 出差 解决了任务 做财务报表 清晰准确的财务报表 结果定义三要素： 有时间 ------ 年 月 日 时 有价值 ------ 事情的意义？ 为公司及客户提供了什么？ 可考核 ------ 何种方式提供并证明你做到了？ 举例:博思贝格企管讲师每周质询会 田老师下一周改进措施： 总结出企业家及企业核心高管学习的重要性和必要性 , 把不同类型的 企业存在的问题再进一步细分找出原因 ，并设计相应的培训主题及内容 ,