.工程项目的风险与不确定分析.ppt

销售收入S＝（单价P－单位产品税金t）?Q 当（P－t）一定时，S随Q的增加成比例增加，即呈线性变化 当（P－t）不定时，S不单只取决于Q，还要考虑（P－t）这时呈非线性变化 3. 线性盈亏平衡分析模型： 是描述可变成本和销售收入随着产量增加而成比例增加的这种线性变化的。 进行线性盈亏平衡分析要符合以下四个假定条件： (1) 产量等于销售量，即当年生产的产品当年销售出去; (2) 产量变化，单位可变成本不变，从而总成本费用是产量的线性函数; (3)产量变化，产品售价不变，从而销售收入是销售量的线性函数; (4)只生产单一产品，或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，也即不同产品负荷率的变化是一致的。 决策树案例分析二 决策树案例分析二 决策树图 决策树分析 方案一：建大厂的期望收益 结点 ：〔100×0.7+(-20)×0.3〕×10 －300=340万元 方案三：先建小厂，后扩建的期望收益 结点 95×7－200=465万元 结点 40×7=280万元 决策点 ∵465＞280，∴选扩建。 方案三的利润： 结点 (40×3×0.7+465×0.7+30× 0.3 ×10)— 140=359.5万元 决策点 ：∵ 359.5〉340〉230， ∴选择方案三 期望收益值为359.5万元。 经典例题：某后勤部拟建一座工厂，现提出两个建厂方案：一是建大厂投资300万，二是先建小厂投资120万，三年后再视情况决定是否扩建。若扩建需再投资150万，服役期均为10年。经预测得知：10年中前三年销路好的概率为0.7，并且前三年销路好后七年销路好的概率0.9；若前三年销路差后七年销路差的概率0.9；销路好，建大厂年效益值为100万，建小厂为40万，小厂扩建后为95万；销路差，建大厂每年亏损20万，建小厂效益值为30万，小厂扩建后为0。试用决策树法决策。 决策问题的分类 1、决策的定义 2、确定型决策 3、风险型决策 4、不确定型决策 （4）后悔值法 经典例题： 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案一，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案二，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案三，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案好？ 1 1 2 3 2 3年 7年 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.7 销路差 0.3 扩建 不扩建 100万元 －20万元 40万元 30万元 95万元 40万元 30万元 4 5 340 230 359.5 465 280 1 方案二：建小厂的期望收益 结点 ：(40×0.7+30×0.3)×10 －140=230万元 2 4 5 3 1 H 练习、我舰执行海面搜索任务，搜索方案有4种：S1、S2、S3、S4。可能出现海情 的概率分别为：二级浪以下的 N1= 0.3、三级或四级浪的 N2= 0.5、四级浪以上的N3= 0.2。假定采取任何一种方案，在任何海情下搜索目标的概率已知，数值见下表： 求采取何种方案完成任务的把握最大。 0.8 0.4 0.1 0.7 0.6 0.2 0.9 0.5 0.3 0.6 0.3 0.2 S1