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广水市疾病预防控制中心岗位绩效考核启动培训会议 2010年6月 广水市CDC 岗位绩效考核管理制度 目的 1、为什么要开展岗位绩效考核？ ◆文件有规定 ◆领导有要求 ◆试点有需要 ◆形势更逼人 2、要达到的目标 ◆强化科室职工的主动参与意识 ◆强化中层干部的主导考核意识 ◆强化中心领导的政策导向意识 ◆最后，形成岗位绩效考核理念 原则 1、客观公正，及时全面原则 2、逐级考核，全员覆盖原则 中心主任对分管领导进行考核；分管领导对相关科室科长进行考核；科室科长对科室岗位相关责任人员进行考核。 3、规范管理，常规运行原则 4、业绩改善,等级控制原则 岗位绩效考核是管理手段而非最终目的，考核责任人主要通过不断沟通，帮助被考核人发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而达到更高的业绩水平。参与考核干部职工根据其绩效水平被评为不同的等级。 考核管理体系 （一）两级管理体系 （二）组织领导 考核要素 1、考核责任人 对干部职工的考核由其主管领导负责，主管领导的上一级领导对考核结果进行确认，并报中心绩考办审核备案。 2、考核结果输出 岗位绩效考核得分满分为100分。 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 优秀：综合评分≧90分； 良好：综合评分≧75分； 合格：综合评分≧60分； 不合格：综合评分60分以下。 考核体系 岗位绩效考核体系由月度考核和年终考核两部分构成。 适用范围 1、中心全体在岗干部职工。 2、试用期职工不适用本制度。 月度考核 （一）考核时间 月度考核的考核时间为当月月底。 12月份结束后进行年终考核，不对12月份单独进行考核。 （二）岗位绩效考核依据 1、中心绩效考核办公室根据《广水市疾病预防控制绩效考核实施方案》，将绩效考核标准分解到相关工作岗位，经广泛征求意见后，最终形成岗位职责，作为岗位绩效考核的文件依据。 2、岗位责任人根据岗位职责，结合工作实际，月初制定工作计划，经其主管领导审核后，最后形成当月岗位绩效考核标准，作为其主管领导落实月度岗位绩效考核的标准。 如何制定岗位绩考核月度计划 I:\2010\绩效\广水市疾控中心(月度)岗位绩效考核表.doc 计划内容是否全面 权重赋值否恰当 考核过程和沟通 业绩改善 绩效考核等级为“不合格”的岗位责任人自动进入业绩改善期，业绩改善期为一个月，以帮助该等级岗位责任人改进工作以达到中心要求。（《广水市疾控中心业绩改善计划表》 考核结果应用 月度考核结果主要应用于： 年终考核 1、考核时间 年终考核时间为下年第一个月。 2、考核依据 3、考核过程和沟通 （1）岗位责任人自查 （2）主管领导评价 （3）主管领导与岗位责任人沟通面谈 （4）中心绩效考核办公室汇总绩效评估结果 4、考核结果应用 年度考核结果主要应用于制定年度疾病预防控制工作计划、年终绩效奖金发放、单位评先、职位与薪酬调整。 考核档案管理 中心岗位绩效考核档案由绩效考核办公室负责收集、整理、归档考核原始资料，纪录并维护考核信息。 小结 主要讲了两个内容：一是如何制作月度计划（岗位责任人依据三个要求，拟定计划、填写月度考核表并计算权重，最后是主管领导审核上报）；二是如何进行月度考核（岗位责任人撰写自查报告、主管领导评价沟通，最后上报、汇总和通报结果） 当前主要工作：一是各科室迅速召开会议，组织培训，科室科长要抽出专门时间带领科室人员制定好月度计划；二是星期五各科室科长必须将科室人员的月度计划收集好，上交中心绩考办。 关于中心网站维护问题：请各科室下去后考虑一下，报一名责任心强、有一定文字功底的同志为网站信息管理员。中心将采取措施加强网站信息更新与维护，丰富网站信息量，提高办网质量。 * * 第一级：中心主任 负责确认岗位绩效考核的总体思路和管理制度 第二级：中心各科室 在中心整体岗位绩效考核框架的基础上，根据科室实际制定考核细则，并对考核结果进行应用 中心疾病预防控制 绩效考核工作领导小组 加强岗位绩效考核工作的领导、组织和协调工作，绩效考核办公室要及时做好技术指导、技术培训、考核资料的审核和考核结果的确认与发布工作，建立绩效考核数据库，并根据考核结果落实奖励 8个绩效考核专家指导组 要切实履行自己的职责，保证相关疾病预防控制工作按标准落到实处。 具体详见:I:\2010\绩效\广水市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案.doc 鉴于刚刚施行岗位绩效考核，大家经验不足，考核结果将以分数的形势通报。 I:\2010\绩效\绩效考核管理制度与岗位职责.doc I:\2010\绩效\广水市CDC绩效评估指标资料收集参考目录.doc I:\2010\绩效\广水市疾控中心(月度)岗位绩效考核表.doc 依据 岗位职责 当月主要工作 领导安排的工作 岗位责任人制定 拟定月度工