原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何全面推广TPM工作 一、课题选择 选题理由： TPM工作是公司目前大力推行的一项管理措施。504车间自去年开始实施以来，取得的成绩与其他车间相比比较落后。如何全面推行TPM，缩小差距甚至赶超其他车间？这是下半年车间的工作重点，也是噬待解决的问题。 三、现状调查 经过调查，车间TPM工作主要存在以下问题： 1、公司TPM评比中名次比较落后； 2、车间跑冒滴漏现象严重； 3、设备腐蚀严重； 原因分析 要因确认 要因： 1、TPM工作意识薄弱 2、没有工作计划 3、没有激励机制 对策制定 1、加强TPM宣传、领导带头参与 2、制定TPM工作计划 3、建立月度评比激励机制 对策实施 领导带头参与 按计划布置任务 检查评比结果公示 月度先进 效果检查 对策实施 * TPM工作做不好 人 机 料 法 TPM工作意识薄弱 设备老化 设备不合格 物料有腐蚀性 领导不重视 工作没有计划 缺乏系统方法 工作忙 没有激励制度 ＴＰＭ培训宣传 *
文档评论（0）